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上海通用集团的采购策略 简介 　　总投资15.2亿美元的上海通用汽车公司，从打下第一根桩到1998年12月第一辆别克新世纪下线仅用了23个月时间，创造了中国汽车工业建设速度的新纪录。从此以后，上海通用在汽车领域所创造的奇迹就从没间断过：1999年12月，公司推出别克GL8公务商务旅行车；2000年4月，推出新款别克GS轿车，3个月后，又推出别克G型轿车；在接下来的时间里，还相继推出赛欧以及赛欧S-RV,这种连续推出新款车的速度同时也创造了我国汽车工业史上的新记录。2001年10月20日，50辆上海通用汽车生产的10座商务公务旅行车运往菲律宾，这是中国制 造的中高档轿车第一次批量走出国门，它标志着上海通用向实现“国内领先并具有国际竞争力”的发展目标迈出了实质性的一步。 据了解，从1997年至今将近5年里，上海通用固定投资7.95亿美元，加上赛欧项目的追加投资，一共是8亿美元左右。这8亿美元主要是厂房设备等非生产性物料，此外还包括服务(如广告、工程服务)，实际上远远低于当时的预算，现在，上海通用还有2亿多美元的国家批准使用额度没用完。整个项目建设远远控制在低于原来预算的成本以下。这一效果的取得，就与充分运用全球采购系统、理念和方法，经过科学的采购节约开支密不可分。 汽车制造行业的人都知道，采购系统的建立和完善对汽车企业起着至关重要的作用。那么，上海通用采购体系的实际情况和现状究竟是怎