优质工程质量创优计划总结.ppt

1.建立质保体系，明确岗位职责 项目经理部应依据《建筑工程施工质量验收统一标准》、相关法律法规的各项要求，按照公司的《管理体系文件》要求，结合我公司针对本工程承诺的质量目标要求，企业的质量目标要求，组织编制《施工组织设计》和《工程创优计划》，并建立项目质量保证体系。并明确项目各级人员的岗位职责和权限，对合同管理、物资采购与管理、劳务分包方选择与控制、施工过程控制、检验和试验、人员培训等方面制定了具体的实施措施，使项目现场管理各个方面均处于受控状态。 项目经理——是项目质量的第一责任人，参与与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同；组织工程质量策划，指导和监督项目质量工作的实施。 应具有高度的责任心和丰富的实践经验，同时也具有创优的强烈愿望，这是能否成功的关键之所在。 项目技术负责及各专业工程师——首先各专业人员必须配齐；其次要求熟悉本专业的各项施工规范，了解本专业在施工中容易出现哪些质量问题，并且有处理问题的经验（项目技术人员的素质）。 项目材料员、质检员、资料员、安全员——配齐人员。要求责任心强，熟悉本职工作，工作塌实。 除上述基本的管理、技术人员外，还应该配备足够的技术员。 2.制度保证 落实企业各项管理制度。 结合项目实际情况制定项目岗位责任制。必须保证项目部的每项工作都落实到人。 结合项目实际情况制定企业管理制度的补充措施，在充分保证工作质量的同时，必须充分调动项目管理人员的主观能动性。 3.资源保证 为项目部配置足够的人力资源，这是项目能否出精品、出亮点的关键。企业必须根据项目的施工管理需要配置管理人员，配置人员的数量标准不是简单的以是否可以完成工作来衡量，而应该是以高质量地完成工作来衡量。同时，人员的配置可随需要而变动，该增时增，该减时减。项目部的组成不应是固化的。 保证项目资金的周转。 保证分包、分供的素质和质量。 保证大型机具、设备、材料的供应。 4.技术保证 公司必须及时解决项目的技术难题。 公司必须督促项目按计划报审各项技术文件，并及时组织审批。 公司应安排主要技术领导专门负责协助创优项目解决技术问题。 七、创优工程的策划 1. 创优策划的作用 创优策划就是要在工程开工之初就对项目的质量特色、亮点进行构想，并分析其可行性——技术、成本、管理。 创优策划就是要充分利用一切可能的条件，创造质量特色、亮点。 2、创优策划的层次 质量创优策划应是全方位的，可分为三个层次： 第一层次是总体的、概念性的，如建立项目的管理制度、管理体系、控制方案、预期目标及目标分解方案等； 第二层次的策划就要提出质量控制的要点、重点、难点，并针对这些要点、重点、难点制定解决的方法和措施（质量风险辨识）。这是实质性策划的根本，是创优工作的核心。找出要点、重点、难点并不困难，关键在于制定对策措施。而且对策措施必须融入分部、分项工程的施工方案之中，必须通过技术交底贯彻到作业班组，并成为技术、质量管理人员的控制依据。 第三层次的策划就是工程质量的亮点策划。这也是创优策划工作的重点和难点。这一层策划的工作量最大，几乎要伴随施工的全过程。 质量亮点——就是分部、分项工程实际达到的质量水平高于国家、行业标准或在工序、工艺方面有所创新，使得工程质量得到可靠保证或观感质量得到提升。 在亮点的实际策划中，首先是要确定在这项工程中的哪些分部、分项工程要达到（或在能力范围内）高于国家、行业标准的质量水平；其二是要解决如何达到这样的质量水平的问题。这是一个目标管理的问题，先确立标准——质量结果，再制定措施和办法。 一是要对工程的特点进行策划，也就是要找出工程的难点和特点。这项工作要从设计着眼，深刻理解设计意图和设计要求，从中进行提炼。 二是针对难点、特点策划，努力使这些难点和特点变成工程质量的亮点。 三是对工程的各分部、分项工程的施工工艺标准、质量标准、技术档案管理进行策划。 3、创优策划的内容 四是对工程的细部、节点进行策划。这项工作必须做在前面，特别是装饰工程和安装工程中的细部、节点必须策划在主体结构施工之前。比如墙、地面块材的模数及做法与主体结构的模数是否吻合，外墙上门窗洞口的尺寸与外墙块材饰面的模数是否吻合，如果无法吻合是修改结构构件的尺寸还是修改装饰材料的模数等等。 五是对工程质量通病的防治进行策划。如石膏板饰面易开裂的问题、填充墙与结构主体结合部易开裂的问题、新型墙体材料抹灰易开裂的问题等等。 还包括： 对工程施工质量的评价的策划 创优申报的策划 创优影像资料、汇报资料的收集与整理的策划 八、工程质量创优的技术准备 技术准备是一个项目创优的基础与关键，也是项目质量策划的重点。技术准备得充分与否，决定了一项工程在质量上是否有“特色”，是否能够出“精品”。技术准备应包括一下内容： a. 组