深汕高速公路收费、通信及交通监控系统开发项目案例重点剖析.pptVIP

8.4 施工质量控制流程 是 是 否 工序修正 工序检查 合格 分析原因解决问题 工程检查 整理资料、交工 合格 分析原因解决问题 是 否 否 合格 施工图预审 配备施工资源 根据合同、现场情况调整施工方案 施工图设计会审 现场复勘 工序施工 重要工序 工程摸底 技术、环境、安全交底 否 是 报项目经理部审批 制定重要工序实施办法 按办法重要工序施工 重要工序施工完毕 开始 结束 控制方法 文件控制 人力资源控制 物资控制 仪表、机具控制 施工过程控制 * 8.5 施工质量保证控制措施 自检（一级检查）：施工人员每道工序完成后自己检查，发现问题及时纠正； 互检（一级检查）：下道工序操作者检查上道工序质量情况，上道工序不合格不得继续施工，直到整改合格才能进行下一道工序； 复检（二级检查）：项目经理部质检员进行巡回检查，并组织阶段质量检查； 预验（二级检查）：工程完工后，项目经理部组织相关人员对工程进行预验。检验合格并处理完遗留问题后，准备竣工资料。 终检（三级检查）：公司工程管理部独立进行质量检查，针对检查问题公布质量报告；终极检查完成后，提交完工报告，提请建设单位验收。 * 8.6 施工质量检查 质量问题的整改 对质量事故责任人的处罚 * 8.7 质量检查结果总结 第九部分 收尾与验收 汇报人：何建华 项目验收的作用 项目验收的分类 验收的组织 验收的范围 验收的标准和依据 项目验收 验收结束 标志着项目结束 项目移交－深汕高速公路收费、通信及交通监控系统开发项目（项目交付成果）交给使用者。 保证合同完成，提高质量水平的最后关口 通过验收、整理项目资料，保障项目的有效运行。 9.1 项目验收作用 生命周期 合同验收、中期验收、竣工验收 验收范围 部分验收、全部验收 项目特点 投资建设项目、系统开发项目、服务项目 验收内容 质量验收、文档验收 9.2 项目验收分类 成立验收工作小组，分工协作，各司其职 验收组包括准备组、会议组和管理组。 准备组－ 完成收尾工作，准备验收文档，进行自检。 会议组－ 拜访重点客户－作好客户回访，了解项目应用情况，进行验收 沟通工作。 拜访业主－提交验收申请、确定验收标准、验收会议方案、日程。 管理组－ 制定验收计划 进行验收风险分析、制定应对策略－请公司领导拜访业主高层。 9.3 验收组织 项目成果 质量验收－ 集成了收费、通信、交通监控等业务的深汕高速公路综合系统系统 工程。 成果文档 文档验收－ 深汕高速公路收费、通信及交通监控系统开发项目方案设计、需求文档、设计文档、测试用例，系统维护手册、用户使用手册等。 9.4 验收范围 标书 合同 双方签定的系统开发合同，合同中约定的功能、性能等质量要求。 标准 工业和信息化部颁发的通信行业标准、相关法律规定。 “游戏”规则 没有明确说明，但属“约定俗成”的规则或要求，如易用性、系统应易扩展等。 9.5 验收标准和依据 验收准备 包括项目自查和验收准备 验收启动 -验收方准备 -验收会议准备 验收开始及验收过程 9.6 项目验收 项目后评估 对已完工项目的成本控制、质量控制、安全控制、环境保护进行总结评估，为日后其他工程项目提供借鉴。 项目部成员再分配 解散项目部成员，结合单位实际将项目部人员进行重新安排及分配。 形成组织过程资产 将施工过程中所形成的文档、资料、模版及采用的先进方法和经验等记录备案，形成组织过程资产。 9.7 验收结束 谢谢各位！ 项目汇报完毕 * 参照《工程风险清单》.pdf * 参照《工程风险清单》.pdf * 参照《工程风险清单》.pdf * * * * * * 4.4人力资源负荷图 4.5 人力资源累计曲线 第五部分 项目进度与过程管理 汇报人：林先胜 项目责任分配 项目进度计划 工作分工，项目网络进展图（单代号图） 项目甘特图 项目进度过程管理 5.1 责任分配矩阵 项目 编号 工作任务名称 项目经理 分析设计组 开发组 测试组 实施组 采购组 质量管理组 系统需求设计 111 整体网络设计 ▲ ★ ● 　 　 　 ◆ 112 硬件网络设计 ▲ ★ ● ● 　 　 ◆ 113 系统管