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答：必须做成的标准、资料的 种类非常少！ 附录1：５S的问与答 25问：5S、目视管理 与ISO9000会不会在文件 管理上有冲突？ 附录1：５S的问与答 答：完全没有冲突。 附录1：５S的问与答 23问：TPM更好，为 何不直接做TPM，省去做 5S呢？ 附录1：５S的问与答 答：TPM是一种挑战自我、挑战极 限的企业管理全方面的改善活动，是建 立在5S活动基础上的，5S活动的基本意 识都不具有的话，是无法推行TPM的！ 附录1：５S的问与答 附录2、５S的推行图片实例 沒有台車放置場所而任意放置，無法做好定位管理。 改善前 放置場所明確的規劃並標示設置完成。 改善後 附录2、５S的推行图片实例 某日、Ａ得到B的指示：从Ｃ－２的地方搬來 1 箱货品！！Ａ可能会犯下什么错误？那么，您认为应该如何改善？ 附录2、５S的推行图片实例 在此场合， C-2的位置 因为料架沒有做好整頓、 上下检料作业可能产生错误. （有时因料架最上层沒有货品而导致犯错） 左右沒有区隔，左右可能发生检料错误。 附录2、５S的推行图片实例 改善 （１）放置场所之间附有隔板(理想的状況下最 好表示的位置及隔板是可动式的). （２）為了防止上下之间产生错误，以『↑』加以标示。(制品与标示的距离要短，因此尽可能以『↑』來做标示) （３）制品（箱）与料架的编号相同(核对容易) （４）活用条码核对. 附录2、５S的推行图片实例 答：如果将问题改为有效地推进5S 活动会不会给企业带来丰厚的利润？ 的 话，回答是毫无疑问。 附录1：５S的问与答 7问：请问5S活动对所 有公司都适用吗？ 附录1：５S的问与答 答：对一切生产型企业都适合。 当然，能否取得好成绩是有许多因 素的，如最高领导是否有决心，推行人 员是否有经验等等。 附录1：５S的问与答 8问：5S活动在公司处 于什么状况时开展比较适 合？ 附录1：５S的问与答 答：一般说来，不要在大家被订单 压得喘不过气来的生产旺季及无动摇军 心的事情发生（如：重大人事变更）的 时期均可。 附录1：５S的问与答 9问：5S推行会不会造 成浪费更多的时间，比如 在表面形式的管理上？ 附录1：５S的问与答 答：花在“表面”上的时间，会有几 倍，甚至几十倍的回报。 附录1：５S的问与答 10问：任何事物既有共性、又有 个性。5S活动强调团体精神，要求所 有员工秩序化、规范化，会不会形成 墨守成规，影响个人的聪明才智的发 挥？会不会限制个人的自由？ 附录1：５S的问与答 答：不会影响个人聪明才智的发挥。5S活动只是要 求对日常工作中“定型的部分”规范化，效率化。对需要 发挥智慧的工作没有任何限制。至于是否限制个人的自 由，那种只顾自己方便，不管别人是否方便，不顾整体 利益的“自由”将会受到限制。与其说限制了个人的自由， 不如说是提升了人的品质，养成了依规定办事的良好习 惯。当个人所追求的“自由”损坏到团队整体的提升时， 这种人对团队来说是多余的。 附录1：５S的问与答 11问：5S活动对于生产 管理是否可认为是“万能 药？ 附录1：５S的问与答 答：当然不是。生产管理系统包含诸如定 单管理、采购管理、仓库管理、制程管理、生 产计划、进度控制等子系统，而5S活动是一项 规范现场、现物，革除马虎之心，提升人的品 质的基础工程，它并不专门去改变这些子系统。 当然，5S活动的实施，客观上会对生产管理系 统带来良好的影响。 附录1：５S的问与答 12问：怎样的管理者才能保证5S活动坚持贯彻下去？ 附录1：５S的问与答 12问答：五现主义管理者？ 附录1：５S的问与答 13问：请问有没有频临 破产的企业通过推行5S活 动而起死回生的？ 附录1：５S的问与答 答：5S活动会带来巨大的效果，但 在频临破产时才想起要推行5S活动，恐 怕已为时过晚。居安思危，所以在企业 陷入困境之前，推行5S活动，强练内功， 领先竞争对手一步。 附录1：５S的问与答 14问：5S活动开展的同 时，再配合些什么活动会 更好些？ 附录1：５S的问与答 答：5S活动本身是一项艰苦的工作， 应该投入较多的精力。当然，在5S活动 推行中，视情况配合一些诸如目视管理 强化月、礼貌活动月、节约能源活动月 等会使5S活动的推行取得更加满意的有 形及无形的效果。 附录1：５S的问与答 15问：5S活动的开展 是否是建立企业