“五型班组”创建实务.ppt

“五型班组”创建实务 新疆 程伊新 代前言：创建“五型班组”的意义所在 树立一种心态----积极心态； 营造一种氛围----快乐班组； 铸造一种精神----自我超越； 培植一个根源----学习力； 学会一种方法----系统思考； 开发一种能力----创新； 培养一种习惯----主动反思； 明白一个道理----沟通无限； 塑造一种文化----和谐共享； 重视一种管理----自我管理。 第一章 “五型班组”及其创建概述 一、“五型班组”的由来 抚顺石化分公司“王海班”：技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型；（2005年） 芜湖电信：学习型、技能型、管理型、效益型、和谐型； 沈飞集团：创新型、精益型、技能型、诚信型、和谐型； 武钢集团：安全型、节约型、学习型、创新型、和谐型。 中国石油：学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型。 “五型班组”创建与中央提出建设学习型社会、和谐型社会、安全保障型社会、资源节约型社会、环境友好型社会的概念和要求相一致。 二、“五型班组”的基本内容 学习型班组。牢固树立“终身学习”的理念，以提高员工综合素质、培养技能人才为目标，以开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动为载体，不断完善班组学习环境，努力营造学习氛围；建立健全学习制度与激励机制，促进和激发员工学习热情；广泛开展岗位练兵和技术比武活动，提高岗位竞争能力和员工操作技能。努力把班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”。 “清洁型”班组。牢固树立“清洁发展”的理念，以促进班组与环境协调、实现班组清洁生产为目标，建立健全创建绿色油田长效机制，严格履行环境保护目标责任，防止环境污染和生态破坏；加强污染源的管理，持续开展清洁生产，从源头上杜绝污染；强化环境污染的预防和控制，搞好自控、互控、联控，实现全过程文明、清洁生产。努力把基层班组建设成为岗位清洁、设备清洁、环境清洁的“绿色班组”。 “节约型”班组。牢固树立“开发与节约并重、节约优先”的理念，以创建“节约型企业”、实现节约发展为目标，落实指标责任，加强班组定额考核；强化全员节约意识，积极开展以“勤俭节约、挖潜增效”为主题的劳动竞赛、合理化建议、增产节约、增收节支等活动，做好厉行节约和资源的综合利用；发扬勤俭节约传统，创新节约手段，充分利用小发明、小创造、小革新等，搞好工序质量控制，降低生产能耗。努力把班组建设成为优质、高效、节约的“低耗单元”。 和谐型班组。牢固树立“和谐发展”的理念，以实现班组和谐发展为目标，坚持以人为本，努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围；组织员工开展文化体育等活动，培育、创建班组特色文化；加强民主管理，落实班务公开，增强员工民主参与意识；加强职业道德建设，规范班组员工行为，确保班组员工遵纪守法；提高服务质量，创造一流工作业绩和效益。努力把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。 三、“五型班组”创建的指导思想 一个指导----邓小平理论和“三个代表”重要思想； 两大主题----科学发展、构建和谐； 三个传统----大庆精神、铁人精神、中国石油工业优良传统； 核心重点----强化班组执行力。 四、“五型班组”创建的工作原则 服务大局的原则。 依靠群众的原则。 继承发展原则。 齐抓共管的原则 五、“五型班组”创建的总体目标 总体目标：以生产操作服务一线班组为重点，深入开展“五型班组”创建活动，到2009年底使“五型班组”达到一线班组的50%。力争到“十一五”末80%以上班组达到“五型班组”标准，15%以上班组成为“五型班组”标杆----“新疆油田先锋号”班组。 目的：建设“五个一流”班组，即： 勤学苦练、岗位成才、勇于创新的一流班组； 制度健全、遵章守纪、安全生产的一流班组； 设备清洁、岗位文明、环境整洁的一流班组； 节能降耗、增收节支、成效显著的一流班组； 以人为本、班务公开、团结和谐的一流班组。 要求：学习氛围浓厚； 安全生产无事故； 清洁生产无污染； 节能增效无浪费； 团结和谐无纠纷。 五、“五型班组”主要标准 1、学习型班组 有明确的学习计划和目标,做到学习工作化、工作学习化； 有基本的学习场地和设施，有开展学习、交流活动的载体； 有切实可行的班组学习制度与激励机制