中小型建设投资企业人力资源管理存在的问题与其对策研究——以A公司为例.pdf

摘 要 如今的国内市场在知识经济、信息爆炸、网络营销等新元素的驱动下已经 发生了质的变化，机遇稍纵即逝，技术日新月异，政策机制日趋完善，行业竞 争也向着更高的层次迈进。在这样的时代背景下，中小企业如果想立足长远， 谋求生存与发展，就必须做到以人才为本位，以市场为导向，以新知识、新理 论为核心。而实现这一切的前提是企业自身拥有完善的人力资源管理系统，因 为只有这样才能在第一时间发掘人才，用好人才，从而实现企业各方面的发展。 笔者目前就职于一家中小型投资建设公司——A公司，A公司是一家已经度过成 长期开始进入转型期的公司，目前公司在外部运营和内部管理上都出现了一些 问题，其问题表现及根源主要集中在公司的人力资源管理方面，因此笔者在此 分析了A公司的发展现状和人力资源管理方面存在的主要问题，在经过一段时 间的实地考察和理论研究后，笔者采取与问题一一对应的方式，从认识、选拔 与培训、激励、薪酬四个方面分析问题并给出具体的解决对策，以期能对下一 阶段的A公司人力资源管理改革提供有益的思路。 关键词：中小企业，投资建设公司，人力资源管理，问题对策 Abstract domestic markethas like Nowadays，the undergonequalitativechangesfleeting business opportunity,quickly technologicalchange，graduallymaturingpolicy mechanismand industrial underthe ofnew forwardlymoving competitionimpact elementslike knowledgeeconomy,informationexplosion，intemetmarketing，etc． Underthishistorical andmedium—sizedentermustbe background，small prise talents andwithnew andtheoriesatthecoretobebased based，market·oriented knowledge on andtoseeksurvivaland the torealize long-term development．Andprecondition allthisisthattheenter shouldhaveitsown humanresources pries perfect itisthe tofindandusetalentsinorder managementsystem，becauseonlyway to achieve invariousareas．Theauthoris inasmalland development currentlyworking medium·sizedinvestmentand construction hasbeen compaIly—-Acompany,which