小企业会计制度教材.pptVIP

* * * * * * * * 财务报表要求列报信息更明细，提供3张财务报表，7张附表。同时必须出具现金流量表。 1、财务报表： 2013现金流量必需出具，以前没有要求。 短期投资、应收账款、存货、固定资产项目说明对资产负债表的补充说明，比如跌价、减值准备说明新制度不用说明，但在报表中需标注说明 如资产负债表存货栏目需列明细；利润表营业税金及附加需要列举各种税明细金额，销售费用、管理费用、财务费用、营业外收支都需要列示明细；资产负债表提供三张附表，应付职工薪酬、应交税费明细表其中“应交增值税明细表项目（增值税一般纳税人）列入应交税费明细表” 、利润分配明细表；同时要求小企业加强企业内部管理，要求披露短期投资、存货、应收账款账龄结构、固定资产项目等信息。 * 规范日常核算，是企业财务核算的最基本要求，这也是降低财务核算风险的前提。但企业财务人员流动性较大，不同的会计人员往往有自己的核算习惯，给企业整体的财务规范带来隐患。为了帮助企业规范日常核算。我们预置了小企业会计准则常用凭证模板，对于企业常见业务可直接调用模板，不仅帮助企业财务规范日常核算，减少差错，同时也减少财务人员的职业判断风险。 * 通过科目转换工具和新旧制度过渡方案，帮助老用户平滑转换。 * 一个应聘者的感受 场景:我的一位朋友在单位是会计人员,95年上了用友的DOS版本的财务软件,基本实现了会计电算化升级,在单位里由于会使用财务软件很得老板的赏识,工资由800元涨到了2000元.06年的时候听说外资企业CFO平均年薪20-30万,于是想去一试 要求每个月30日都要提供各产品明 细的销售成本利润表 要求随时查询某个产品或单据的 应收账款及明细？ 要求出具制度，加快企业资金流动 ……我的朋友大呼----怎么两个公司财务工作差距那么大啊. * 1、如何按不同角色快速查询所需信息? 新准则发生变化，软件从体验角度也发生大变化，更加易用，比如按不同角色预置应用门户，登录软件可以看到重要管理类信息，这类信息使财务角色从记账性到管理型转变。 左边显示的内容还可由用户自己定义，“我的应用”里也可由用户自行增加。企业流程还继续保留。 2、如何预测企业未来一段时间内可用资金？ 资金预测未来一段时间内可用的资金有多少？考虑将有多少资金流入，多少资金流出，得到准确的可用资金数。 为什么得出这个结论：考虑多少订单占用？有多少现金存账上？有多少钱可以花出去，得出有多少可以，得出库存信息等。 是指企业对将来进行生产经营活动所需资金，以及扩展业务所需追加资金的估计和测算。 竞争、盲目扩张、融资难等问题日益突出，如何保证企业资金安全，成为企业管理者思考的问题。 未来资金是什么情况？我们无从知晓，我们能做的是收集、整理、分析历史数据。 资金预测需要对所有业务单据，不管是否发生资金流动都需要监控，监控到金额 并且监控到日期。 大量的单据、负责的业务变动使得有心的财务管理者只能望单兴 3、如何对企业未来的利润进行规划？ 盈亏预测可以对企业未来的利润进行规划，并详细分解至产品，按产品做出成本比重/盈亏保本销售及目标利润，这对企业未来利润的完成起到标尺作用 * 以上两个问题体现企业宏观层面的规划，这些规划如何在企业具体业务中执行实现，还需要财务对具体业务监控。如对应收监控、管理损耗监控、采购结算管控、库存成本核算。重点讲应收管控。 举例： 某企业，生产电子产品，利润的压力大，想搞信息化，经过沟通发现，企业最大的成本在于应收账款过高造成的高额利息，企业年产值5000万，却有1500万应收账款。起初老板认为很正常，国内销售要压货款，通常半年就会结款，供应商通常委曲求全。对应收款再进一步分析，发现有10％ 即150万超过了一年，30％ 即450万超过了9个月。一个意外的事情让老板对应收管理重视起来：一个业务员的老婆跑到公司大吵大闹，说自己老公包二奶，经公司查验，发现该业务员挪用客户回款，老板很震惊，问题出在哪里呢？ 我们能控制客户欠款总额吗？如果能，那能控制欠款期限吗？ 控制应收账款首先知道哪些该收哪些不该收，要有个信用控制的体系。利用信息化应用做好事前控制。用软件人们不再用人工记录，直接应用系统记载提示，通过事后分析分析客户欠款周期情况，通过应收账龄分析判断客户付款周期是否越来越长，如果是，表明客户资金出现问题，从而发现漏洞，企业相应调整信用体系。 * 税务管家与财务数据全面打通。除了查询、比对、统计，税务管家从多角度对主要财税指标、相关比率等进行分析。以饼图、柱状图、曲线等多种形式表现税款变化分析、税款构成分析、收入变化分析、成本变化分析、税负趋势分析等。结合重点税务监控点及税负率、行业平均水平等出具图、表、文字结合的企业经营状况分析报告。 让老板做到心中有数 * 关注企业重点监控