标杆管理2.pptVIP

（2） 跨行模仿就是创新 速度微笑和忠诚度 “找最好的葫芦画最好的瓢” 网吧管理与交通法规 招商革命与20倍业绩 从频临破产到国内500强 一. 标杆的目标选择 (1) 与本系统优秀部门比较 (2) 与国内外优秀企业比较 (3) 与其它行业领导者比较 (4) 与一般产业某一管理或技术模块比较 (5) 与消费者（用户、下一工序）的实际需求比较 (6) 与失败案例反向比较 (7) 与自己比较 外部标杆管理合作伙伴(或学习对象） 二. 标杆管理实施问题 没有学习目标——没有学 有目标但学不到——不知从何入手 方法不当——不知道怎么学 盲目的学——知其然不知其所以然 强制推行——不懂执行管理 学点皮毛——忽略了深层次的经营哲学与文化环境 大项目标杆管理谱系图 三. 浅层次的对标与深层次的对标 （1） 通常对标： A. 方法对标 B. 技术模块对标 C. 标准对标 D. 流程对标 三. 浅层次的对标与深层次的对标 标杆管理要有哪些深层次的意识和思维模式？ * 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 * 聚成华企在线商学院 标杆管理（二） 讲师：陈泓冰 “模仿者”奇瑞 VS“创新者”奇瑞 后发者优势： 一.