工装公司度上半工作概述.ppt

实创装饰工程有限公司工装部 2009年上半年度工作总结报告 目 录 一 、2009上半年度目标/策略/预算执行情况及回顾 二 、2009年半年度存在问题及原因分析 三 、2009年半年度人员情况分析 四 、2009年半年度工作综合分析总结 2099年上半年要事回顾： 2009年上半年度，工装公司的工作主要，是围绕外埠工程在紧密的开展的，同时维护老客户，紧密跟踪他们诉求，及时得到协调处理。 外埠的石家庄荣盛地产的精装公寓、驻马店电力大楼装修、天津地区的装修等等，我们都投入的很大的精力。 部门内部的人员结构的调整也慢慢步入新的阶段 跟公司各个部门的工作也在进一步的完善流程服务 2009年在施项目分析图表（对外） 目前在施项目业绩分析图表 2008年工装公司管理费用分析表（6-12月） 以上的数据反映了工装公司的实际发生费用的分销情况。我们总结过去，宏观控制略显薄弱，没有正真的从严格意义上做好把控，超预算的比例较高，资源配置不够完备，均衡性没有持平，但是我们决定在以后的工作中调整经济模式，从正真意义上做到合理支配资金占比，强化团队的资金使用的节约原则，把资金用在必处、实处。 目前本部门人员基本到位，有待进一步整合达到最佳效果。 1、在对内工程中，主要问题表现，不能及时了解集团的运行模式及店面装修的紧急性，责任心不够。例如：十里河店面装修就