构筑安全和谐生产环境概述.pptVIP

第四项目部在本图的位置 在工作量大、提速效果显著、新增人员多的条件下，我们做到了： （一）安全管理观念得到了转变。 项目部将安全生产责任制的落实作为重点，从项目部领导开始到钻井队干部，首先将安全放在第一位，“谁主管、谁负责“，落实执行力。各级领导认真践行了“安全是天、是责任、更是政治和大局、是最大的经济效益”的安全理念。 （二）安全责任进一步得到了落实。 （三）安全制度和措施的执行力得到了提高。 以安全环保基础年活动为主线，落实以安全生产责任、重大危险源控制、生产现场隐患治理为重点，强化了安全教育培训，通过层层抓安全管理，实施全过程、全天候的监督，促进了安全制度和措施的执行力。 （四）深化HSE管理体系运行见到了成效。 通过HSE“两书一表”、“一书一表”的运行，完善作业文件、操作规程，钻井队从被动执行过渡到以HSE管理模式进行管理的主动局面，推动了HSE管理体系运行，上台阶。 （五）现场标准化、规范化管理水平得到进一步提升。 经过全年的规范要求，大多数钻井队井场布置合理，设备、设施摆放规范。安全防护设施齐全完整，安装标准高，杜绝了“绳捆、索绑”现象，各钻井队规范T卡牌、井场平面布置图、危险区域分布图、消防器材位置、逃生路线图和风向标位置等，使钻井队现场管理的标准进一步提升； （六）岗位操作和安全管理制度得