班组长培训说课.pptx

优秀班组长--班组训练纲要--;班组培训纲要;一、班组长培训意义及构架;一、班组长培训意义及构架;一、班组长培训意义及构架;一、班组长培训意义及构架;一、班组长培训意义及构架;一、班组长培训意义及构架;二、班组长角色认知;班组长定位;班组长在企业的定位; 班组长定位 ;班组长的职责权限;角色认知的五个层面; 下属对班组长的期望; 班组长的多角色转换; 了解所在的班组;了解领导对班组长的期望;19;;21;班组长的角色认知;班组长的角色认知;觉知.善于提问;班组长的角色认知能力;班组长的角色认知;班组长的角色认知;班组长的角色认知;班组长的角色认知;班组长能力素质要求;班组长能力技能要求：“五个能力”;班组长能力技能要求;班组长能力技能要求;马斯洛理论;班组长能力技能要求;班组长能力技能要求;班组长能力技能要求;班组长能力技能要求;班组长能力技能要求;班组长能力技能要求;班组长能力技能要求;班组长能力技能要求;班组长能力技能要求;班组长能力技能要求;班组长能力素质要求：“四个要求”;班组长能力素质要求：素养;班组长能力素质要求：;班组长能力素质要求;班组长能力素质要求;班组长能力素质要求;;班组长能力素质要求：思维;班组长能力素质要求;班组长能力素质要求：五种品格;班组长能力素质要求：五种价值观;班组长角色定位总结;好团队的七个特征;激励的类型/方式;世界顶级企业通用的六种激励方式;②荣誉激励：;③ 赞美激励;④ 金钱激励;⑤ 休假激励;⑥ 信任激励;三、班组长基本管理认知;什么是管理？;车间的管理目标 M管理：合理分配、出勤、制度执行、指导 下属、培训、岗位管理 Q质量：服务质量达标 C成本：运营成本，压货成本，水电煤节省 D交货期：按时交货 S安全：设施保养、人员配置、安全教育、 作业方法、事故防范 ;数量： 生产： 交货及时率 计划达成率 产量 质量： 安全： 一次交验合格率 事故次数 报废率 返修金额 成本： 服务： 单位产品生产成本 客户投诉次数 与上期比制造成本下降率 客户不满意处理及时率 时间： 持续提升： 交货及时率 纠正预防措施实施达成率 生产计划达成率 内审不合格项数量 管理： 员工违纪次数 安全事故次数 文件制度执行情况 员工流失率 设备完好率＞ 90% 记录完整性 ;69;70;企业文化;企业文化的作用;班组长在企业文化中的作用;企业文化与班组文化; 8 种管理工具 ; 1. 4 M 1 E; 2. 5W2H;; 4. 二八定律;5. 木桶理论;系统效率故事：木桶效应; 6. PDCA管理; 7. 目标管理; 8. QC七大手法;现场管理主要内容(项目) 现场管理基本原则