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团队管理必备
管理必备;课程目标;管理者的挑战;管理者职能;角色转变;管理者必备的三大素质;内容提要;管理者的自我管理;情商管理;管理者必须做到：;讨论与分享;管理者的角色和权责;管理风格认知;不同管理风格的特征;任务管理;任务管理;任务管理;精确目标的作用;精确目标;实战练习;制定目标的原则;提出最佳方案;准备阶段
选定基本议题
选定参加者（一般不超过10名）
确定会议时间和场所，备好所需物资，如报事贴、白板
头脑风暴阶段
主持人讲解方法，强调注意事项
鼓励与会人员畅所欲言
每人将想到的点子随意贴到白板上。
评价选择阶段
将所有点子分类、排序
从效果和可行性角度评价，删除或补充
做出选择;练习与分享;成功原则;制定行动计划;RASIC工作图表;航空比赛;任务说明;;;人员管理;指导下属的含义;指导下属的重要性;指导的对象;如何有效的指导下属？;指导下属的五个步骤;1.??现问题;2.安排一对一的指导;共同研究需要改善之处;对改善的方法达成一致;持续跟进;反馈的类型;有效反馈的原则;实战演练;指导下属应避免的误区;指导下属的注意事项;《三国志》：
诸葛孔明运筹帷幄，决胜千里。
蜀国正事无巨细， 亮皆独志之。
事必躬亲、鞠躬尽瘁，一生劳顿却功名难成。;授权;授权;授权的作用;选择合适工作内容和对象; 授权的步骤;实战练习; 授权的原则;激励;激励的含义; 激励的作用;思考与讨论;; 激励的方法;思考与分享;双因素理论;;;有效的激励方法; 激励的原则;绩效管理;思考与讨论;绩效评估的定义;绩效评估的作用;
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