2013运营工作总及2014工作计划.docxVIP

2013年运营工作总结及2014年工作计划 一、2013年完成的主要工作 2013年运营板块以总部“强绩效文化”为指导，全面推进公司绩效管理及金茂珑悦项目计划管理工作，主要绩效目标基本完成，强化技术层面建设，建立绩效管理支持体系，专业化能力得到有效提升。 2013年，运营板块在各级领导的正确指导和帮助下，克服了各类困难，化解了主要矛盾、实现了有效沟通，与公司各部门通力协作，为公司得以按照总部的要求稳步运营贡献了力量。 工作项目主要工作一览重点工作完成情况1月完成2013至2015年战略规划终稿调整，完成2012年风险控制情况报告。 2月完成2012年重庆公司运营情况报告，完成2012年度绩效管理情况总结，完成2012年内部控制报告；完成绩效管理公司内部自查，并完成绩效管理改进措施拟定。 3月完成项目一二三期总体开发计划修订签发，组织完成项目一、二期各专业三级计划的编制及会签，完成绩效管理规程修订。 4月完成重庆公司运营会议管理体系的规范、签发，并制作对应会议管理卡片；完成一季度绩效目标设置评价，完成二季度绩效目标设置。 5月完成部门职责的细化、调整，并完成最终签发；确认重庆公司的绩效目标，并与总部进行签约；完成部门年度绩效目标设置的最终确定。6月完成二期样板房（含公寓临时样板房、实体样板房）开放计划签发；完成总部运营年中会报告材料编制。 7月举行6月月度运营会及二季度绩效目标设置会；完成运营半年总结 ；完成公司半年运营报告、风险管理报告和计划运营管理分享报告的编制； 完成三季度绩效目标设置及二季度绩效评价工作。参加总部运营年会并做绩效分享发言。8月举行7月月度运营会；开始项目管理体系文件（第三版）的修订；完成公司半年运营情况汇报；完成成果管理手册、计划管理手册的编制。获邀参加上海金茂年会并做绩效分享发言。9月举行8月月度运营会；完成四季度部门绩效目标设置；完成风险管理季度报告；完成运营程序管理手册、计划管理手册的修订；完成绩效管理规程修订工作。完成重庆公司制度自查工作并形成报告上报总部。10月举行9月月度运营会及三季度部门绩效目标设置会；完成新项目运营目标计划编制总部汇报；完成组织2014年经营计划编制；完成三季度绩效评价。完成计划管理手册、组织绩效管理规程等5个制度文件会签工作。 11月举行10月月度运营会；进行2014年经营计划最终版本编制；完成权责手册修订工作。12月举行11月月度运营会；完成2014年一季度部门绩效目标的设定；完成风险管理年报。完成运营年终总结 进度报表完成精益管理双周报12次上报；完成项目运营月报12次上报；完成项目管理报告2次上报；完成月度运营报告11次；组织周报编制40次；完成绩效评价报告5次（年度1次、季度4次） 会议组织组织召开绩效管理研讨会2次，组织召开绩效评价会5次（2012年整体评价1次、季度评价4次），组织召开月度计划匹配会6次，月度运营会6次，组织召开绩效小组讨论会12次，组织召开周例会30次。 计划管理：修订项目计划体系，分别完成一、二、三期总体开发计划修订，组织完成项目一、二期三级节点编制，并下发各部门进行内控。完成项目开发进度日常跟踪、预警。进行一、二级节点按月分解，并结合绩效和月度运营会进行日常监督和追踪。完成月报12份。 计划管理——项目计划体系模板完善、重点计划跟踪、预警 2013年完成计划管理体系修订，完善项目开发计划模板，制定各类项目计划编制模板。并将项目二级节点列入跟踪表，每日进行跟踪，如实记录计划完成节点，并进行分析。完成计划管理手册的编制并发布。 运营管理：1月21日《2013-2015年战略规划》并获得批准。 10月开始进行2014年经营计划编制并于12月通过总部质询批准。完成项目运营月报12次上报；完成项目管理报告2次上报；完成月度运营报告12次；组织周报编制40次；完成绩效评价报告5次（年度1次、季度4次）。 运营管理——规范运营会议管理、部门职责划分 2013年运营体系框架基本搭建完毕，梳理运营会议管理体系、部门职责等运营支撑文件。 绩效管理：完成绩效管理改进研讨会2次，绩效管理提升方案并经公司确认。完成组织绩效目标设置5次，绩效目标评价5次，形成绩效评价报告5份，会议纪要5份。完成与总部绩效评分卡的对接工作完成重庆公司自评组织工作。 针对绩效管理在运行过程中存在的问题，重庆分别于2012年9月、2013年1月、2月进行了三次次绩效研讨会，形成两次绩效管理改进方案，重点进行了制度体系建设和技术体系建设，修订绩效管理规程，建立绩效申诉机制，对部门年度、季度模板进行了调整，按月（周）分解各部门节点、绩效目标，形成绩效追踪表，对照KP