2 战略态势的分析.pptVIP

求职应注意的礼仪 求职时最礼貌的修饰是淡妆 面试时最关键的神情是郑重 无论站还是坐，不能摇动和抖动 对话时目光不能游弋不定 要控制小动作 不要为掩饰紧张情绪而散淡 最优雅的礼仪修养是体现自然 以一种修养面对两种结果 必须首先学会面对的一种结果----被拒绝 仍然感谢这次机会，因为被拒绝是面试后的两种结果之一。 被拒绝是招聘单位对我们综合考虑的结果，因为我们最关心的是自己什么地方与用人要求不一致，而不仅仅是面试中的表现。 不要欺骗自己，说“我本来就不想去”等等。 认真考虑是否有必要再做努力。 必须学会欣然面对的一种结果----被接纳 以具体的形式感谢招聘单位的接纳，如邮件、短信 考虑怎样使自己的知识能力更适应工作需要 把走进工作岗位当作职业生涯的重要的第一步，认真思考如何为以后的发展开好头。 Thank you 保持空白 SO战略 1.2.3.4.5.6.7.8.9.10 发挥优势、利用机会 WO战略 1.2.3.4.5.6.7.8.9.10 利用机会、克服弱点 ST战略 1.2.3.4.5.6.7.8.9.10 利用优势、回避威胁 WT战略 1.2.3.4.5.6.7.8.9.10 减小弱点、回避威胁 1.2.3.4.5.6.7.8.9.10 优势 - S 列出优势 1.2.3.4.5.6.7.8.9.10 弱点 - W 列出弱点 1.2.3.4.5.6.7.8.9.10 机会 - O 列出机会 1.2.3.4.5.6.7.8.9.10 威胁 - T 列出威胁 一种SWOT分析模式： 保持空白 优势 - S 弱点 - W 机会 - O 威胁 - T SO战略 WO战略 ST战略 WT战略 一个例子 1.流动比率增长至2.52 2.盈利率上升到6.94 3.员工士气高昂 4.拥有新的计算机信息系统 5.市场分额提高到24% 1.法律诉讼尚未了结 2.工厂设备利用率已下降到74% 3.缺少一个战略管理系统 4.研究开发支出增加了31% 5.对经销商的激励不够有效 1.西欧 的联合 2.用户选购商品时对健康的关注 3.亚洲自由市场经济的兴起 4.对汤料的需求每年增长10% 5.美国与墨西哥自由贸易协定 1.食品销售收入每年仅增长1% 2.A牌电视食品市场份额以27.4%领先 3.不稳定的亚洲经济 4.罐头盒不能被生物降解 5.美圆贬值 1.收购欧洲食品公司（S1、S5、O1） 2.在墨西哥建生产厂（S2、S5、O5） 3.开发新的健康汤料（S3、O2） 4.组建在亚洲销售汤料的合资企业 （S1、S5、O3） 1.建立在欧洲销售汤料的合资企业（W3、O1） 2.开发新的产品（W1、O2、O4） 1.开发新的微波炉加热电视食品（S1、S5、T2） 2.开发新的可生物降解的汤料包装（S1、T4） 1.停止在欧洲的不营利业务（W3、T3、T5） 2.多元化经营，进入非汤料食品市场（W5、T1） 一种SWOT分析模式： 战略分析的驱动力 知己知彼，百战不殆 认知和经验的局限性 行业组织 经营 定价行为 产品方针 研究与开发 工厂投资 合法战术 市场结构 买方和卖方集中程度 产品差异化 进入障碍 成本结构 效益 产品及相关资源配置效益 发展 充分就业 公平 竞争者类型 愿望竞争者 满足什么需求 家电 旅游 交通工具 房地产 …… 类别竞争者 购买何种工具 摩托车 汽车 自行车 飞机 …… 产品形式竞争者 使用哪种汽车 豪华轿车 越野车 客货两用车 卡车 …… 品牌竞争者 选择哪个品牌 奔驰 宝马 卡迪拉克 劳斯莱斯 …… 2 战略态势分析 2.1 战略分析的驱动力 2.2 战略分析的基本内容 2.3 战略分析方法 2.1 战略分析的驱动力 知己知彼，百战不殆 认知和经验的局限性 社会经济环境快速变化 2.2 战略分析的基本内容 宏观环境 行业环境 内部条件 企业宏观环境 政治和法律环境 包括政治环境和法律体系 企业战略的底线 实践中存在的“度” 经济环境 包括经济政策与经济发展状况 宏观经济发展水平 平均实际收入、平均可自由支配收入水平 科技环境 包括技术发展现状及未来趋势 建立在合理的技术水平上，考虑技术发展 不能太超前更不能落后于市场 企业宏观环境 社会文化环境 包括社会结构、社会风俗和习惯、信仰和价值观念、行为规范 还包括生活方式、文化传统、人口规模与地理分布 也要考虑到人口的教育水平 自然环境 包括自然资源和生态环境，如土地、森林、河流、海洋、生物、矿产、能源和水源等 不但要了解宏观环境的现状，更要判断未来发展趋势，这才是一个优秀经理人的表现 宏观环境变化示例（全球）： 工业经济时代 知识经济时代 资金 原材料 设备 劳动力 技术 知识 服务 管理 经验与技能 技术 产品过剩 信息过剩 制造业衰退、服务业