(大荔特大桥)设备系统资料---廖占良 韩涛.ppt

2.交通车辆驾驶员的管理要求： 1、必须有操作对应车辆的有效证件。 2、具有高度的敬业精神，良好的职业道德，仪表端庄。 3、树立强烈的安全观念，戒除不良生活习惯，保持良好的工作状态。 4、、坚守岗位，服从管理，听从安排。 5、出车前的一切准备工作（如车辆卫生、车辆检查等）必须在规定的出车时间以前完成。 6、经常保持车辆整洁、卫生。 7、定期对车辆进行保养。每天检查机油、水、刹车、方向等，保持车况良好，有故障及时报告。 3.外聘驾驶员的管理： 1、将项目外聘驾驶员（驾驶公司车辆和为项目领导驾驶车辆）纳入公司统一管理，对外聘驾驶员采取“项目推荐、相关部门考核、公司同意并备案”的管理模式。 2、外聘驾驶员的录用 考核 上报公司批准 增强安全事故意识 4.车辆调度使用的原则： “统一调度、先急后缓、一车多用” 5.安全管理 交通车辆必须配备专职驾驶人员，坚持集中管理，统一调度使用的原则。 所驾车辆行驶范围为项目驻地30公里以内，超出此范围由办公室指派专职驾驶员，不得自行驾驶。 驾驶员不得将车钥匙交给其他人驾驶 禁止酒驾 6.加油 维修 保养及费用报销管理 每月由机械统计人员核算小车的百公里燃油消耗，分析燃油节超情况。燃油消耗纳入机驾人员绩效考核指标。 1、在外加油的交通车辆，由项目统一联系并定点加油。 2、交通车辆在出车途中需要加油，由用车人在油票上现场签认，确认加油数量、金额和时间。 7.交通车辆维修保养必须做到计划性、合理性、及时性： 1、交通车辆驾驶员应加强对所驾驶车辆的车况检查，做到出车前、行车中、出车后三检查。对故障隐患早发现、早申请、早维修保养。 2、车辆需在外维修，必须提前1～2天向机械管理部门报告（突发故障除外），经机械主管检查同意后填写交通车辆保养修理申请单，经审批同意后方可实施。 3、车辆在外及出差途中需紧急维修，驾驶员必须以电话请示，经机械管理部门同意后方可实施，事后补填交通车辆保养修理申请单。 4、车辆如需大修，首先由项目按规定填写大修申请上报公司物资机械部，逐一列出需要维修的项目和所需配件，并注明车辆编号、车辆名称以及车辆型号。经公司物资机械部核准后，项目方可与维修企业签订维修协议。维修协议应确定维修时间段、维修项目、配件单价以及保修日期等，并由项目派专人进行跟踪监督。 5、所选维修企业必须遵守国家法律、法规，合法经营。严格按有关技术标准及汽车维修工艺规范实施服务，确保维修质量。 6、所 采用的零部件、配件等材料必须符合国家或部颁标准，不得使用假冒伪劣产品或以次充好，以旧顶新。 7、维修企业必须在规定的时限内完成维修服务，保障项目用车需要。维修车辆经检测合格、项目有关人员验收认可后方可付款。 8.车辆费用票据报销 1、正常行驶而发生燃油费由机械管理部门对照《汽车运转记录》及百公里燃油消耗定额予以核准后，按照票据报销程序进行报销。 2、驾驶员要按照项目财务管理制度及时报销加油发票。加油发票没有确认签字或发票报销时间超期，作废票处理，不予报销。 3、驾驶员报销交通车辆在外保养、维修的发票时，必须将交通车辆保养修理申请单及修理厂家负责提供的《车辆维修项目及所用材料明细表》上交机械管理部门做好维修记录，并填写《机械维修记录》补充到车辆的《机械技术档案》中。车辆维修费、材料费由机械管理部门审核后，再按照票据报销程序全额报销。 4、过路过桥费、停车费以及驾驶员长途出车差旅补助由办公室审核，再按照票据报销程序全额报销。 5、驾驶员未经办公室同意擅自出车或违章驾驶发生事故所引起的各类费用（如罚款、赔偿、车辆维修费等），由驾驶员全部承担。 6、经办公室同意派车发生的交通事故，由机械管理部门和驾驶员共同办理事故处理手续，费用由单位承担，并按《机械设备管理办法》和驾驶员责任认定对驾驶员进行处理。 五、机械设备使用费提取办法 1、机械设备使用费的管理部门为公司物资机械部和财务会计部。 2、物资机械部编制《公司机械设备使用费提取汇总表》，经公司主管领导审核后，交公司财务部门列转公司有关项目。 3、 采用“以收定支“原则，维持提取费用与支出相平衡原则进行。 1、械设备使用费提取范围包括： 登记在册的、提取设备折旧费的机械设备、车辆等。 2、机械使用费提取标准 使用费由公司按月定期从各施工项