系统工程理论与方法系统评价介绍.pptx

;从众多方案中找出所需的最优方案。 对系统方案满足系统目标程度的综合分析及判定。;系统评价的步骤及构成;系统评价的理论和方法(How);决策树;决策树的应用举例;贝叶斯(Bayes)决策;贝叶斯决策的应用举例;决策分析中的效用度量;效用值U是对实际货币值的一种效用度量的标准，是实际货币值的函数，因人而异，记为U(M).;效用度量的举例分析;有甲、乙二人，甲提出请乙掷硬币，并约定：如果出现正面，乙可获得 40 元；如果出现反面，乙要向甲支付 10 元。现在，乙有两个选择，接受甲的建议（掷硬币，记为方案 A）或不接受甲的建议（不掷硬币，记为方案 B）。 如果乙不接受甲的建议，其期望收益为 E（B）=0；如果接受甲的建议，其期望收益为 E（A）=0.5 ×40 -0.5 ×10 =15。根据期望收益最大化原则，乙应该接受甲的建议。现在假设乙是个穷人，10 元钱是他一家三天的口粮钱，而且假定乙手头现在仅有 10 元钱。这时，乙对甲的建议的态度很可能会发生变化，很可能宁愿用这 10 元钱来买全家三天的口粮，不致挨饿，而不会去冒投机的风险。这个例子说明即使对同一个决策者来说，当其所处的地位、环境不同时，对风险的态度一般也是不同的。;上述两个例子说明：同一笔货币量在不同场合下给决策者带来的主观上的满足程度是不一样的，或者说，决策者在更多的场合下是根据不同结果或方案对其需求欲望的满足程度来进行决策的，而不仅仅是依据期望收益最大进行决策。为了衡量或比较不同的商品、劳务满足人的主观愿望的程度，经济学家和社会学家们提出了效用这个概念，并在此基础上建立了效用理论。 同一货币量，在不同风险情况下，对同一决策者来说具有不同的效用值； 在同等风险程度下，不同决策者对风险的态度是不一样的，即相同的货币量在不同人看来具有不同的效用。; 例 构造一个效用函数，已知所有可能收益的区间为［-100 元，200元］，即 U(200)= 1，U(-100)= 0。现用“五点法”确定效用曲线上其他 3个点。 决策者在“A1：稳获 x元”和“A2：以 50% 的机会得到 200 元，50% 的机会损失100 元”这两个方案间进行比较。假设先取 x=25，若决策者的回答是偏好于 A1，则适量减?? x，例如取 x= 10；若决策者的回答还是偏好于 A1，则可将 x 再适量减少，例如取x= -10。这时，假设决策者的回答是偏好于方案 A2，则应适量增加 x的值。 假设当 x=0 时决策者认为方案 A1和 A2等价，则有 U(0)=0.5×U(200)+0.5×U(-100)=0.5 ;请决策者在“A1：稳获 x元”和“A2：以 50% 的机会得到 0 元，50% 的机会损失100 元”这两个方案间进行比较。 假设当 x= -60 时决策者认为方案 A1和 A2等价，则有U(-60)=0.5×U(0)+0.5×U(-100)=0.25 请决策者在“A1：稳获 x元”和“A2：以 50% 的机会得到 0 元，50% 的机会得到200 元”这两个方案间进行比较。 假设当 x=80 时决策者认为方案 A1和 A2等价，则有U(80)=0.5×U(0)+0.5×U(200)=0.75 这样便确定了当收益为 -100，-60，0，80 和 200 元时的效用值分别为 0，0.25，0.5，0.75和 1，据此可画出该效用曲线的大致图形;若已知前例中的石油公司决策者的效用曲线如图所示，试根据期望收入的效用值最大准则重新确定该企业的最优策略;层次分析法 AHP (analytical hierarchy process);A矩阵 ? 最大的特征值对应的特征向量（归一化）;C1,C2,C3,C4相对于目标的A矩阵