飞利浦人才梯队建设三部曲.pptx

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2017-05-14 发布于湖北
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飞利浦人才梯队建设三部曲

;培养计划;2.轮岗制;考核等级;公司认为面临人才培养问题;通过“三步走”培养符合公司发展需求的高潜力领导人才。;高潜力梯队人才建设的第三步，就是建立评估与推出机制，保证高潜力人才库的人才质量。在每一个高潜力人才发展的阶段，都需要建立不同的评判标准。以下是飞利浦公司对于3个阶段的高潜力人才的评估标准： ? 只有25%的人才能从高潜力人才库发展进入到顶级潜力人才库，而从顶级潜力人才库发展进入到高管后备人才库仅有15%。每年每个阶段的人才都需要重新评估，淘汰10%的表现不佳的，加入10%的新鲜血液。