软考中项高项常见计算题详解介绍.docx

选择题： 决策树分析（EMV） 2011年下半年 例题1：某公司希望举办一个展销会以扩大市场，选择北京、天津、上海、深圳作为候选会址。获利情况除了会址关系外，还与天气有关。天气可分为晴、多云、多雨三种。通过天气预报，估计三种天气情况可能发生的概率为0.25、0.50、0.25，其收益（单位：人民币万元）情况见下表。使用决策树进行决策的结果为（61）。 （61）A．北京B．天津C．上海D．深圳 答案：B 解析：北京的期望货币值为 4.5×0.25+4.4×0.5+1×0.25＝3.575 天津 5×0.25+4×0.5+1.6×0.25＝3.65 上海 6×0.25+3×0.5+1.3×0.25＝3.325 深圳 5.5×0.25+3.9×0.5+0.9×0.25＝3.55 例题2 （2008上）某电子商务公司要从A地向B地的用户发送一批价值90000元的货物。从A地到B地有水、陆两条路线。走陆路时比较安全，其运输成本为10000元；走水路时一般情况下的运输成本只要7000元，不过一旦遇到暴风雨天气，则会造成相当于这批货物总价值的10%的损失。根据历年情况，这期间出现暴风雨天气的概率为1/4，那么该电子商务公司_(70)。 A．应选择走水路 B．应选择走陆路 C．难以选择路线 D．可以随机选择路线 答案： A。 陆路10000 水路7000×3/4+（7000+90000×10%）×1/4＝9250 例题3 盈亏平衡点 盈亏平衡点（Break Even Point,简称BEP）又称零利润点、保本点、盈亏临界点、损益分歧点、收益转折点。通常是指全部销售收入等于全部成本时（销售收入线与总成本线的交点）的产量。以盈亏平衡点的界限，当销售收入高于盈亏平衡点时企业盈利，反之，企业就亏损。盈亏平衡点可以用销售量来表示，即亏平衡点的销售量；也可以用销售额来表示，即盈亏平衡点的销售额。 按实物单位计算：盈亏平衡点=固定成本/（单位产品销售收入-单位产品变动成本） 按金额计算：盈亏平衡点=固定成本/（1-变动成本/销售收入）=固定成本/贡献毛率 例题1： 例题2： 2011年上半年 三点估算法计算（PERT） 估算期望值(Te)=（P＋4M＋O）÷6 标准差δ=（P－O）÷6 例1：公司的某项目即将开始，项目经理估计该项目10天即可完成，如果出现问题耽搁了也不会超过20天完成，最快6天即可完成。根据项目历时估计中的三点估算法，你认为该项目的历时为（37）该项目历时的估算标准差为（38） 。 （37）A．10天 B．11天 C．12天 D．13天 （38）A．2.1天 B．2.2天 C．2.3天 D．2.4天 解答: (37)B T=(6+4x10+20)/6=11 (38)C σ=(20-6)/6=2.3 例2：A任务持续时间悲观估计为36天，最大可能估计为21天，乐观估计6天。那么A行为在16到26天之间完成的概率有多大？ A.55.70% B.68.26% C.95.46% D.99.73% 解答：（1）求出σ 。 σ = （36-6）/ 6 = 5 T = (6 + 21*4 + 36)/6 = 21 （2） 由 σ可知 21+5=26 21-5=16， 因此16—26天落在 ±1 σ分布内。 （3） 由1 σ的概率P为68.26可得答案为 B. 68.26% 注意：必须记住三个数字是 ±1σ 68.3% ±2σ 95.5% ±3σ 99.7% 合同计算 成本加成本百分比合同=实际成本*（1+费用百分比） 成本加固定费合同=实际成本+目标成本*费用百分比 成本加奖励合同=实际成本+目标利润(=目标成本*费用百分比)+（目标成本-实际成本）*风险分摊比例 固定总价加奖励费合同： 计算值=实际成本+目标利润(=目标成本*费用百分比)+(目标成本-实际成本）*风险分摊比例 当计算值<最高限价时，固定总价加奖励费合同=计算值； 当计算值>最高限价时，固定总价加奖励费合同=最高限价； 例题1： 沟通渠道 沟通渠道（communication channels）类似于联系所有参与者的电话线数目。 沟通渠道= N ( N – 1 ) / 2 这里，N 是指参与沟通者的人数。 例题1：项目团队原来有6个成员，现在新增加2个成员，沟通渠道增加了多少?　　A、6