成长期高新技术企业BSC绩效评价的研究——以W公司为例.pdfVIP

摘要 科学技术的发展使得高新技术产业越来越受到重视，在国家一系列的政策支持 下，高新技术产业面临更多的机遇与挑战。如何客观、科学地运用绩效管理来描述和 实现公司的战略，如何使高新企业定位自己的独特价值并有效实现，以促进其科学， 可持续的发展，已成为高新技术企业关注的重点。设计一套科学有效的绩效评价体系 对于高新技术企业的发展具有深远的意义。 我国关于高新技术企业绩效评价的研究起步较晚，至今尚未形成公认且完善的绩 效评价体系，而且高新技术企业绩效评价相较其他传统企业更具针对性，大多处于初 创期和成长期，在这个阶段的绩效评价对企业的长远发展就显的尤为重要。尤其对于 高新产业中的环保行业来说，研究尚处于初步阶段。环保行业中公司数量多，规模 小，发展参差不齐，上市公司近年来净利润增长呈不稳定趋势。但环保行业有巨大的 发展前景，基于此，本文尝试将生命周期理论与平衡计分卡理论相结合，选取环保行 业中的W公司为案例，对成长期高新技术企业绩效评价指标的建立进行探讨与构想。 本文以运用平衡计分卡原理重构W公司绩效评价体系为主线。首先，明确了绩效 评价的涵义和作用，总结了绩效评价的四种方法，并对各种评价方法的优缺点进行了 分析，进而确定选用平衡计分卡作为绩效的评价方法。其次，指出企业处在不同生命 周期阶段的特点，应建立与之相匹配的绩效评价体系；分析了W公司的发展阶段和在 财务、客户、技术研发与人力资源方面的现状，介绍了W公司绩效评价的现状，并分 析指出其存在的不足；由此，本文提出将生命周期理论与平衡计分卡原理相结合，重 构W公司的评价体系，对平衡计分卡的四个维度：财务维度、客户维度、内部流程维 度和学习与成长维度的评价指标进行了设计；然后运用层次分析法，对绩效评价体系 的各个指标进行权重赋值，并得出综合测算结果。最后，本文简要阐述了平衡计分卡 绩效评价体系的实施步骤与保障机制。所选取的w公司是固废行业的龙头公司，其绩 效评价存在的弊端具有普遍性，本文意在为W公司建立一个合乎企业发展现状、有较 强可用性的初步绩效评价体系，以提升企业的综合竞争力，也希望为类似企业完善其 绩效评价体系提供借鉴和参考。 关键词：高新技术企业，绩效评价，平衡计分卡，生命周期 ABSTRACT and makesthe andnew receive The ofscience high technologyindustry development technology new facemore andrisksunderthe moreandmoreattention．The support high-techenterprise opportunities onhowtodescribe of have tofocus national corporatestrategiesusing policy．Manycompaniesbegun and toenable tolocatetheirown enterprises managementobjectivelyscientifically；how performance andeffective orderto sustainable ofthe values implementation，inpromote developmenthigh-tech unique