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第十二章 仓储管理指标体系 学习本章主要目的: 1明确对仓储管理的指标体系 2了解仓储管理效果的评价方法等 第一节 仓储管理指标体系 一、仓储管理指标体系的意义 1.劳动消耗的考核指标 现代仓储管理中的劳动消耗包括两大方面，即物化劳动消耗和活劳动的消耗。 2.经营成果的考核指标 现代仓储企业经营成果主要包括：商品仓储的数量、质量；作业人员的工作质量、效率；企业的收入、成本、利润、上缴利税等。 3.资金运用的考核指标 现代仓储企业要能正常运营，资金的合理使用是关键的重大问题之一。 二、仓储管理指标体系 （一）商品仓储数量指标 1.商品储存总量: 计算公式：商品储存总量=实重商品吨数+ 2.每平方米储存量 每平方米储存量=日平均储存量= 例如：某公司某月入库储存的甲商品1200kg，体积90 m3；入库储存的乙商品50000kg，体积40 m3，要求： 计算该公司该月商品储存总量。 解：商品储存总量=1.2+ 90/2 +50+ 40/2 =126.2（t） 3.期间商品吞吐量 期间商品吞吐量=期间商品总进库量+期间商品总出库量+期间商品直拨量 （二）商品仓储质量指标 （1）仓库面积利用率 仓库面积利用率= （2）仓库容积利用率 仓库容积利用率= 2.平均保管损失 3.商品的损耗率 4.平均收发时间 5.收发货差错率 （三）商品储存效益指标 储存保管总收入=∑储存的吨天数（账面上实际记录的吨天数+其他折合吨天数+合同差额吨天数）×相应的储存费率（元/吨天数） 1.商品仓储收入指标 商品仓储收入构成主要由三大部分： 商品进出库装卸收入; 商品储存保管收入; 商品加工等收入。 2平均仓储收入 (四)商品仓储成本指标 （1）商品仓储成本的构成及计算 ①保管费 ②折旧费③修理费④电力、燃料和润料费 ⑤工资与福利费⑥铁路线、码头租用费⑦商品仓储保险费⑧其他业务开支 （2） （3） 3.商品仓储利润指标 （1）利润总额=仓库营业利润+投资净损益+营业外收入-营业外支出 （2） （3） （4） （5） 4、商品仓储资金运用指标 ⑴ ⑵ ⑶ ⑷ 例如：某仓库2004年全年仓储营业收入总额为720万元，年初流动资金余额为37万元，年末流动资金余额为35万元，计划流动资金周转天数为23天，2003年流动资金周转天数为28天，要求计算：（1）2004年流动资金周转次数和周转天数；（2）由于流动资金周转速度加快（或减慢）而节约或增加的流动资金数额。 解（1）2004年流动资金周转次数= （次） 2004年流动资金周转天数=360/28=18（天） （2）由于加快（或减慢）流动资金周转而节约（或增加）的流动资金数额：与计划资料对比： ×（18-23）=-10（万元） 与2003年资料对比： ×（18-28）=-20（万元） 案 例 奥康：物流运营零成本?　　奥康提出的物流运营零成本并非是物流运营不花一分钱，只是通过一种有效的运营方式，极大限度地降低成本，提高产品利润。?　　现代市场的竞争，就是比谁看得准、谁下手狠。特别是对皮鞋行业而言，许多产品是季节性的。对这类产品，就是比时间、比速度。对一些畅销品种，如果能抢先对手一星期上货、一个月出货，就意味着抢先占领了市场。而对于市场的管理终极目的也在于此，如果你的产品慢于对手一步，就会形成积压。? 积压下来无法销售掉的鞋子将会进行降价处理，如此一来，利润减少，物流成本加大。实在处理不掉的鞋子，将统一打回总部，二次运输成本随之产生，物流成本也就在无形之中增加了。据了解，奥康将一年分为8个季，鞋子基本上做到越季上市。一般情况下，在秋季尚未到来的半个月前，秋鞋必须摆上柜台。这在一定程度上考验奥康的开发设计能力，必须准确地把握产品的时尚潮流信息。为此，奥康在广州、米兰等地设立信息中心，将国际最前沿的流行信息在第一时间反馈到温州总部。这样就可以做到产品开发满足市场需求、减少库存、增加利润。 很多消费者可能都有这样一种经历，电视台上有些大打广告的产品，当你心动准备去购买的时候，跑遍了所在城市的每一个角落，也找不到它们的踪影。如此一来，信息成本加大，进一步导致利润降低。?　　奥康的广告策略是广告与产品同时上市或广告略迟于产品上市。这样发既可以使产品在上市之初进行预热，又可以收集到产品上市后的相关信息，有利于对返单的鞋子进行产品宣传及进一步的开发设计，达到高销量的要求。同时也降低了物流运营成本。?　 来源：《物流时代》