团队与个人发展-高琼资料.pptVIP

团队建设与个人成长 武汉培育童趣幼教文化发展有限公司 1、你知道我们公司是做什么的吗？ 2、目前公司是由哪些部门构成的？ 3、你分属于公司哪个部门？ 4、你所在部门的主要职责（业务）是什么？ 5、你认为你们是一个团队吗？ 6、你为你的团队努力过吗？你的团队给了你什么？ 7、你主动维护团队和公司的荣誉了吗？ 8、你在公司的价值是什么？你的团队价值是什么？ 什么是团队？ 1、团队（Team）是两个或两个以上、具有不同技能、互相依赖、承诺共同的规则、具有共同的愿景、愿意为共同的目标而努力，为此目标的达成与否共同承担责任，并具有互补技能的成员组成的群体，通过互相沟通、信任、合作和承担责任，产生群体的协作效应，从而获得比个体成员绩效综合大得多的团队绩效。 2、团队精神简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，也就是个体利益和整体利益的统一后而推动团队的高效率运转.团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式所产生的真正的内心动力。没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。 高效团队的特征： 有一个共同愿景和目标（解读企业文化） 有高素质的队员 互补的技能（你有哪些技能/优势？） 相互间信任 高效的领导 有效的沟通 团队的优势 结果更优 综合团队成员的所有才能与技巧 使团队所有成员的协调和沟通技巧最大化 一大群人或所有的功能综合使得效果最大化 一个团队也为个人发展提供绝佳机会 和尚争功，香火不盛的故事 在当今社会生产和生活中，合作越来越显示出了重要的意义。面对社会分工的日 益细化、技术和管理日益复杂化，个人的力量和智慧显得十分微不足道，即使是天 才，也需要他人的协助。 三个和尚在一所破寺院里相遇。“这所寺院为什么荒废了?”不知是谁提出的问题。 　　“必是和尚不虔，所以菩萨不灵。”甲和尚说。 　　“必是和尚不勤，所以庙产不修。”乙和尚说。 　　“必是和尚不敬，所以香客不多。”丙和尚说。 　　三人争执不休，最后决定留下来各尽其能，看看谁能最后获得成功。 　　于是，甲和尚礼佛念经，乙和尚整理庙务，丙和尚化缘讲经。果然香火渐盛，原 来的寺院恢复了往日的壮观。 　　“都因为我礼佛念经，所以菩萨显灵。”甲和尚说。 　 “都因为我勤加管理，所以寺务周全。”乙和尚说。 　　“都因为我劝世奔走，所以香客众多。”丙和尚说。 　　三人争执不休、不事正务，渐渐地，寺院里的盛况又逐渐消失了。 　　　 寓言分享 从前，有两个饥饿的人得到了一位长者的恩赐：一根渔竿和一篓鲜活硕 大的鱼。其中，一个人要了一篓鱼，另一个人要了一根渔竿，于是他们分道 扬镳了。得到鱼的人原地就用干柴搭起篝火煮起了鱼，他狼吞虎咽，还没有 品出鲜鱼的肉香，转瞬间，连鱼带汤就被他吃了个精光，不久他便饿死在空 空的鱼篓旁。另一个人则提着渔竿继续忍饥挨饿，一步步艰难地向海边去， 可当他看到不远处那片蔚蓝色的海洋时，他浑身的最后一点力气也使完了， 他也只能眼巴巴地带着遗憾撒手人间。 　 另有两个饥饿的人，他们同样得到了长者恩赐的一根渔竿和一篓鱼。只 是他们并没有各奔东西，而是商定共同去找寻大海。他俩每次只煮一条鱼， 他们经过遥远的跋涉，来到了海边，从此两人开始了捕鱼为生的日子。几年 后，他们盖起了房子，有了各自的家庭、子女，有了自己建造的渔船，过上 了幸福的生活。 　　 逃避团队责任的表现 成员对于团队里工作表现突出或不佳的同事心怀不满 甘于平庸 缺乏明确的时间观念 把责任压在团队领导或某一个成员身上 你应该带给团队什么？ 自动报告你的工作进度——让团队知道 对上司的问题，有问必答——让团队放心 努力学习，了解上司言语——让团队轻松 接受批评，不犯第二次错误——让团队省心 不忙的时候，主动帮助别人——让团队有效 毫无怨言地接受任务——让团队满意 对自己的业务主动提出改善计划——让团队进步 游戏时间 1、开火车 方法：在开始之前，每个人说出一个地名，代表自己，但是地点不能重复。游戏 开始后，假设你来自北京 ，而另一个人来自上海，你就要说：“开呀开呀 开火车，北京的火车就要开。”大家一起问：“往哪开？”你说：“上海开。” 那代表上海的那个人就要马上反应接着说：“开呀开呀开火车，上海的火 车就要开。”然后大家一起问：“往哪开？”再由这个人选择另外的游戏对 象，说：“网某某地方开。”如果对方手游迟疑，没有反应过来就输了。