移动集团：增值业务年度总结汇报作品欣赏.ppt

* * * * 涉及跨主业经营的问题，中国移动获得银行资质的难度非常大； 银行账户在安全级别要求上更高，用户便利性相对第三方支付账户要差。 第三方支付账户：具有支付清算职能，但并未达到银行账户金融级别，由非银行机构经营。目前市场上如支付宝(阿里巴巴)、财付通(腾讯)等互联网支付工具，雅高卡等现场支付工具等，都属于第三方支付账户的性质，公交卡扩展到便利店购物也可以说是一种第三方支付账户。 * * 将发烧友应用、位置服务能力建设，给大家讲清楚 省公司可以去卖，手机地图、导航都是发烧友一类的 将来位置服务的应用，是车务通、行业应用，提供给SP开发应用 * 将发烧友应用、位置服务能力建设，给大家讲清楚 省公司可以去卖，手机地图、导航都是发烧友一类的 将来位置服务的应用，是车务通、行业应用，提供给SP开发应用 * 将发烧友应用、位置服务能力建设，给大家讲清楚 省公司可以去卖，手机地图、导航都是发烧友一类的 将来位置服务的应用，是车务通、行业应用，提供给SP开发应用 * * 1、彩铃的发展趋缓 2、互联网上产品的发展形式主要是全曲的试听 3、国外的运营商也主要是在全曲的试听和下载方面进行突破 因此…我们的业务重点是在继续保持彩铃业务的规模、进行功能的创新，重点发展全曲 管理原则、重点 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 目前部分省公司建立了一些整合了许多内容，集业务提供、运营管理、内容管理于一体的业务平台，而且有的功能、内容还在不断扩展，但其运营功能和业务提供功能是深度耦合在一起的，它的运营数据无法和一类业务、其他本省的运营数据共享，业务提供能力无法和其他平台的业务能力互通，最终仍然无法实现统一运营。这些平台都应该按业务提供功能和业务运营功能的分离的原则进行整合，保证业务的高效运营。 * * * * * * * * * * 1、统筹规划与发展的机制亟待建立 缺少中远期的产品规划 三类产品与一、二类重叠现象严重，造成资源浪费、管理混乱 2、专业化的全程业务运营体系有待建立与完善 前期在业务运营方面做了大量尝试和探索，如飞信和手机证券的端到端业务评测、号簿管家业务运营优化等等，但这些工作还只是停留在一个个具体的项目上，往往是阶段性的。运营工作需要体系化与常态化，形成行之有效的日常工作流程，使业务运营工作能持续贯穿到产品的整个生命周期。 3、差异化的资源整合能力需要持续提升 随着市场环境及价值链各环节发展需求的变化，原有移动梦网单一的合作模式及“普惠”的合作原则导致梦网同质化低水平竞争状况仍然存在，无法满足市场环境的变化和公司发展的需求。我们需要反思，如何更好地满足客户需求，促进公司发展，保护创新等角度出发，在坚持“合作共赢”的基本原则基础上，积极创新合作模式。 4、向新领域快速渗透和拓展的机制缺位，能力不足 产业环境正在发生深刻变化，去中心化态势明显，互联网、终端厂商、传统行业暗流涌动，使运营商面临成为管道的威胁 运营商必须适应发展需要，积极向新的领域进行拓展，确保其价值链的主导力。 5、需要积极探索，进一步提升在终端价值链中的影响力和控制力 现有“不承诺销量”的终端定制商务模式难以撬动终端厂商跟进，由于“不承诺销量”，厂商的利益无法得到保证，更多地采取观望的态度或只配合浅度定制，在支撑“终端业务一体化”上投入有限，从而影响了业务的深入定制、影响了市场的深度合作。因此，商务模式的创新势在必行 6、省公司与总部之间的协同效应需要进一步增强 对于总部颁布的业务规定及管理要求，部分省公司并没有很好地执行，进行重复开发或违背总部的要求，省公司与总部协同效应发挥不够。如广东推同花顺 * * * 1、规范有余、发展不足 08年要分层分级更好的促进合作伙伴发展 * * * * * * * 1、彩铃的发展趋缓 2、互联网上产品的发展形式主要是全曲的试听 3、国外的运营商也主要是在全曲的试听和下载方面进行突破 因此…我们的业务重点是在继续保持彩铃业务的规模、进行功能的创新，重点发展全曲 管理原则、重点 * * * * * * * * * * 此页保留 * * （订购业务包的用户每月可从8个免费游戏中选择1个下载，并最多可获得15个8折的收费下载游戏 ） * * * 深入推进合作与终端创新发展 拓展商务模式，提升差异化资源整合能力 推进深度合作，强化业务在终端中的实现 推进深度合作，加速终端与业务融合 成立终端基地，建立客户端长效机制 准确把握需求，丰富终端产品库 落实DM等专项工作，进一步支撑业务发展 产品和运营 合作与终端 专项工作 提升差异化资源整合 强化业务在终端的实现 * 推进深度合作项目的背景 问题： 各业务客户端缺乏与终端底层功能的互动，用户使用感知和业务体验不佳 端到端整合较弱，用户