283位青創楷模浮沉錄.ppt

283位青創楷模浮沉錄 參考:1/4啟示錄 283位青創楷模浮沉錄商業周刊 2006/08/31  製作小組 組長:周哲勤 組員:張禹揚 陳威瑀 詹政詮 林彥龍 28年來產生的283 位青創楷模，在攀上人生第一個高峰後，僅有約1/6 能再上一層，成為產業龍頭；卻有逾1/4 ，成為遭商場淘汰的一群人。兩極際遇，訴說著這是一場：你不轉型會萎縮，轉型不成功會出局的商場殊死戰。 昔日英雄難敵劣勢： 當聽到歷屆青創楷模中，竟然每四個就有一位後來發生財務危機時，前財政部長顏慶章的第一個反應是震驚與意外，顏慶章語重心長的道出，「都是擴充太快和大頭病害死了他們。」 獎牌的背後藏了魔鬼，抑或，獎牌本身就是一面魔鬼？ 每一百位青創楷模，日後不到五個人能持續 成功。他們都是當年產業界的明日之星，後 來也不乏獨霸一方的企業家，但能持續維持 榮景的只有鳳毛麟角的十三位。 為什麼，掌聲無法持續？ * * p01 產業導論 p02 p03 p04 得了青創楷模後，際遇大不同! 26.1% 被商場淘汰 36% 成為上市櫃公司 17% 擠身產業龍頭 註:調查母體共283位 p05 轉型失敗 、大頭病為兩大主因 p06 葉垂景投資過度的結果是股價像雲霄飛車一樣大跌。 創業家都有野心，然而，一旦能力與野心失衡，就是翻車之際。 另一種大頭病，是陷入追逐社會地位的大頭病。 快速累積知名度的林純精終於迷失自己應該有的企業家精神， 終於名利雙失，成了司法的罪犯。 葉垂景過度轉投資，招致大虧； 林純精追逐社會地位，捲入法律糾紛 p07 帽子大王戴勝通紅頂商人夢碎 逞勇賠掉30年公司 曾經，事業版圖橫跨5國、製帽產量稱霸世界， 如今，親信叛變、生活費靠弟弟資助，何以致此？ p08 　 １不量力，迷失政治，海地投資失利，　　　　　　　　　 　損失新台幣兩億元。 ２只用家人，不懂的吸引人才， 　導致親信叛離。 ３缺乏內控，有獎無罰。 戴勝通 失敗主要因素 p09 電話大王吳思鍾栽在英雄主義 獨權虧到拍賣總部 一個窮苦的退伍老兵、雜貨舖老闆之子， 才能，讓吳思中創造電話王國； 自恃才能，則種下失敗種子。 p10 １空規劃：空有國際化制度， 　研發採購一把抓，讓經理人沒舞台。 ２逐名聲：黨政關係熱絡， 　迎娶宋楚瑜親戚。前妻分走半個西陵。 ３急礦張：連開十五家分店。 ４不懂分享：不信別人比他強，親人一一　　 　離開他。 吳思鍾 失敗主因 p11 p12 創業成功，只是生意人格局； 要締造二次成功，須升級為企業家 黃崇興分析，做買賣，與經營一家企業，截然不同。要稱得上企業，必須有… 「文化」與「管理制度」。 p13 晚成功不見得壞，持續成功者普遍低調，具打樁性格 大家耳熟能詳的三隻小豬故事，老大、老二速成蓋房子，根基不穩，被大野狼吹倒、撞倒。只有老三用水泥、打樁蓋房子，蓋得緩慢但持久。四．六％的持續成功者，多具有打樁性格。 p14 突破經營迷咒，在事業顛峰，學著退居第二線 司徒達賢提出了創業者經營事業的迷咒，其中之二： 一是創業者要勇於退居第二線，把心中不捨與失落感打破； 二是創業者不應該擔憂交由專業經理人經營，會有被專業經理人「整碗捧去」的風險，要懂得讓出權力，甚至股權與經營權。 p15 多Ｓ曲線理論，創業第十年，是變革的時機點 第四屆創業楷模宏創辦人施振榮提出多S成長曲線理論： 「任何事業的成長都會有一定的極限，很難突破。 p16 結語 今天台灣環境不如當年，創業者失去了肥沃的土壤，創業不易。 在磐石上蓋房子雖然艱苦，一斧一鑿，卻是長青企業的扎實根基。 企業要不斷成長，要主動、積極、進取，進取的原動力，就是創業家精神，所以創業家精神並不是在新公司才能找到，公司只要成長，不斷轉型、超越，就是創業家精神。 p17 p18 心得 詹政詮 事業的浮與沉，一切都取決於企業主的心理，尤其是創業者。只要心裡一有偏差、大頭症，伴隨而來的就是失敗，不論是不務正業，抑或是投資不當，都會造成企業的大損失。有的企業之所以可以繼續成功，就是因為專心致志，又可以在對的時間讓公司轉型成企業，最重要的是可以急流勇退。有太多的人心理建設並不夠，沒辦法辦到這些事，那麼企業就無法繼續成功下去，就算不失敗，也只是持平。該如何不成為這致命的「四分之一」中的那些人，是目前創業者最需要克服的重要課題！ p19 心得 陳威瑀 商場如戰場：『你不轉型會萎縮，轉型不成會失敗』，過去三十年中，台灣的經濟奇蹟在世界上赫赫有名，亞洲四小龍實至名歸。但是在這瞬息萬變的趨勢中，一不小心可能會陷入可怕的泥淖，公司也許會面臨倒閉、破產、失敗、財務危機…等等。企業家們是否能乘著台灣的經濟一同起飛呢？這考驗著各企業家的眼光。在青創名單中不難發現，能夠屹立不搖的企業多半是成功轉型，又