交办的技术(排版校对定稿)汇编.docx

 PAGE \* MERGEFORMAT 42 交 办 的 技 术 金钥世集团 二零一二年十一月 目 录  TOC \o 1-3 \h \z \u  1. HYPERLINK \l _Toc340238421 你分派工作的能力指数有多高？  PAGEREF _Toc340238421 \h 3 2. HYPERLINK \l _Toc340238422 聪明交办，工作才会钱多事少又不累  PAGEREF _Toc340238422 \h 4 3. HYPERLINK \l _Toc340238423 技术:1 工作交给他？天啊，他真的行吗？  PAGEREF _Toc340238423 \h 8 4. HYPERLINK \l _Toc340238424 技术2 三种工作不能硬塞，你得知道  PAGEREF _Toc340238424 \h 11 5. HYPERLINK \l _Toc340238425 技术3 交办不出包的基本要求  PAGEREF _Toc340238425 \h 17 6. HYPERLINK \l _Toc340238426 技术4 看他如何处理失败便知道他是否会大成功  PAGEREF _Toc340238426 \h 20 7. HYPERLINK \l _Toc340238427 技术5 定期“沟通”，盯他准时完成  PAGEREF _Toc340238427 \h 23 8. HYPERLINK \l _Toc340238428 技术6 他在做的时候，不要出手干预  PAGEREF _Toc340238428 \h 26 9. HYPERLINK \l _Toc340238429 技术7 给他武器，保障他的基本战力  PAGEREF _Toc340238429 \h 30 10. HYPERLINK \l _Toc340238430 纪律  PAGEREF _Toc340238430 \h 32 11. HYPERLINK \l _Toc340238431 激励  PAGEREF _Toc340238431 \h 34 12. HYPERLINK \l _Toc340238432 自律  PAGEREF _Toc340238432 \h 36 13  HYPERLINK \l _Toc340238433 分享  PAGEREF _Toc340238433 \h 38 14. HYPERLINK \l _Toc340238434 附注：  PAGEREF _Toc340238434 \h 40  你分派工作的能力指数有多高？ 开始准备交办之前，不防先以“是”或“否”回答以下几个问题： 口你的工作时间是否比别人长？ 口你是否经常把工作带回家做？ 口你是否为他人花费太多时间？ 口你是否是个完美主义者，并引以为傲？ 口当你到办公室时，是否有太多的工作等着你处理？ 口在上一次升职之前，你是否凡事亲力亲为？ 口你是否习惯性的干预每一项丁作？ 口为了在期限内完成工作，你是否经常加班赶进度？ 口你是否难以将时间留在最重要的工作上？ 口你是否花太多时间在其他人能够处理的日常琐事上？ 口你是否认为职位越高，就应该做越多的事？ 口你是否经常觉得负担过重？ 口你是否很难接受别人提出的建议？ 口你是否担心部属表现不好而让你难堪？ 口你是否经常不愿意开口向上级请求给予协助或提供资源？ 口你是否经常因为无法对同事开口要求协助，而咬牙将所有工作一并揽下？ 口你是否将工作交派给外包单位后，却总是不放心、不时就要询问进度或状况？ 倘若你的答案中，回答的“是”的项目只有1-2个，那么，你已经是个相当不错的授权者；假设你的“是”超过3个，就代表你的交办技术还有待加强。 请记得，不想累死自己，就该适度的把工作分派出去；同时，也不要剥夺部属成长的机会，当他们拥有与你相同的能力时，你才能朝向更大的舞台前进，这绝对是创造双赢的契机。 聪明交办，工作才会钱多事少又不累 谁想要，校长撞钟一手包，工作未成身先死？ 2004年—天深夜，香港的丽思卡尔顿( the Ritz-Carlton)来了几位没有预约订房的家族顾客，父亲举止绅士但身上满是脏污，气色极差，而小朋友们也都面容憔悴。柜台经理直觉他们是遇到了什么事，上前询问才知道，原来他们在马尔代夫遇上了南亚大海啸，这家人抵达丽思卡尔顿时，只剩两只满是泥泞的行李箱，他们绝大部分的行李都被海啸吞噬，匆忙之中只能勉强抓了几件刚好漂在眼前的衣服塞进这两只行李箱，最后辗转才来到香港。那位父亲告诉柜台：