人力资源管理和培训程序汇编.doc

陕西电力建设总公司企业标准 人力资源管理和培训控制程序 Q/SZS-20107/2-2014 1. 目的与适用范围 为实现对公司人力资源的有效开发和对人力资源管理行为的有效控制，全面提高员工素质，确保公司所承担的施工任务和其它各项经营目标的顺利实现，特制订本程序。 适用于公司对与质量、环境、职业健康安全体系有关的各类人力资源的控制。 引用标准 —2007 工程建设施工企业质量管理规范 GB/T 24001—2004 环境管理体系 要求及使用指南(idt ISO14001:2004) GB/T 28001-2011 职业健康安全管理体系 要求 TSG Z 0004-2007 特种设备制造、安装、改造、维修质量保证体系基本要求 GB/T 19025-2001 质量标准.培训指南(idt ISO1005:1999) GB/T 50326-2001 建设工程项目管理规范 项目人力资源管理 中华人民共和国工人技术等级标准（电力工业火电建设部分）[电人教（1995）545号]。 陕西省电力公司培训项目质量管理暂行办法 3. 定义 —2007、TSG Z 0004-2007和GB/T 24001—2004、GB/T 28001-2011的定义。 4. 职责 4.1 4.1.1 主管领导 全面领导并负责审定本公司的人力资源配置方案，以及有关政策的确定。 4.2 综合办公室负责本程序的归口管理。 4.2.1 综合办公室职责 4.2.1.1 负责本程序的编制和组织实施。 4.2.1.2 负责制定公司年度培训计划并组织实施，负责对培训效果的评审和处理,对培训记录进行管理和归档。 4.2.1.3 负责公司的各类培训的统一组织和教学管理，外培人员的培训管理。 4.2.1.4 负责组织编制《岗位说明书》。 4.2.1.5 负责各种检测试验人员作业证的办理和证书管理。 4.3 各部门职责 4.3.1 提出本部门人员的培训需求。 4.3.2 负责本部门人员的日常管理及培训。 5.1 工作流程图（附录1） 5.2工作程序 5.1 能力 5.1.1 根据职责的作用及能力要求，综合办公室组织编制“岗位说明书”，明确各岗位人员的上岗条件、建立“人员管理台账”。作为安排人员，招聘人员、对人员确定培训需求的依据。 5.1.2 检测试验人员上岗资格的确认 5.1.2.1 对所有从事抽样、检测和/或校准、签发检测/校准报告以及操作设备等工作的人员经国家或地方行业部门及公司培训考核合格，并取得相应的资格证，其上岗资格由技术负责人确认。 5.1.2.2 从事特殊产品的检测和/或校准活动的专业技术人员和管理人员还应符合相关法律、行政法规的规定要求，其上岗资格由公司组织确认。 5.1.2.3 关键岗位人员的上岗资格须经总经理批准。 5.2 培训原则 5.2.1 对公司员工有计划适时地进行必要的继续教育，促使员工的知识技能不断更新和提高。 5.2.2 对新进公司人员，调整新岗位人员和长期离岗人员重新上岗前须针对所从事的专业进行国家法律、法规、企业法规和质量、环境、职业健康安全知识的培训。 5.2.3 新扩展项目的检测试验人员应进行该项目的检测试验方法及操作技能的培训。 5.2.4 管理体系审核人员应经过专项培训。 5.2.5 国家规定其检测试验资格的人员须参加国家或上级部门举办的培训与考核。 5.3 培训的提出 5.3.1 年度培训计划 5.3.1.1 年初各部门根据实际需要及质量管理体系方面的有关要求，提出本部门的培训需求，由综合办公室填写“年度培训计划”，经主管领导审核，报总经理批准后组织实施。 5.3.1.2 年度培训计划在实施过程中，可根据实际情况做必要的调整。公司年度培训计划的调整经总经理审批后实施。 5.3.2 临时培训计划 年度培训计划之外的培训应由各部门根据工作需要，提出申请并填写“员工培训申请表”，经总经理审批后，由综合办公室办理培训手续，组织实施。 5.4 培训实施 5.4.1 综合办公室按年度培训计划组织实施，培训内容、方式见《员工培训管理制度》。 5.4.2 外出培训送培人员须填写“员工培训申请表”，报总经理批准。 5.4.3 外出培训学习应把结业证书提交综合办公室，纳入人员管理档案。档案的填写见“员工能力档案（一）、（二）。 5.4.4 外出培训人员取得的资格证书交综合办公室统一保管。 5.4.5 综合办公室对每年的培训的实施情况及结果进行详细记录。 5.5 培训的考核 考核内容、方法、考核结果评定见《员工培训管理制度》 5.6 培训效果的评价 5.6.1 送公司以外机构培训以所培训机构的评价和考试成绩、毕业/结业证书、合格证书、岗位资格证书、操作证书等作为