供电处职工“四级”培训管理办法汇编.docVIP

鹤壁煤业（集团）有限公司供电处文件 鹤煤供电办〔2014〕13号 供电处职工“四级”培训管理办法 一、总则 （一）制定本办法的背景 1、供电处职工培训形势较为严峻，一是最近几年来，因为人为造成的事故时有发生，严重影响了鹤煤矿区的供电安全，二是职工老龄化的矛盾越来越突出，三是职工的业务素质普遍较差，这些现状给供电处的职工培训工作提出了新的要求和挑战，尽快地提升职工培训的整体水平刻不容缓。 2、目前供电处的职工培训工作主要存在以下几个方面的问题：（1）工程技术人员在培训的方式方法上过于单一，缺乏创新，照本宣科的多，内容生硬，没有做到通俗易懂。（2）职工的业务素质整体水平较低，而且年龄偏大，得过且过、不思进取的多，主动学习的少。（3）在日常管理、考核等方面缺乏过程监督和控制，培训效果在管理上体现不好。 （二）本办法的依据 根据国家有关安全培训政策法规，结合鹤煤公司2014年职工培训计划的指导思想和总体目标，以及《鹤煤公司员工培训管理办法》的要求，特制定本办法。 （三）本办法的原则 1、坚持依法培训原则，严格按照国家法律法规对全体员工进行安全培训，做到先培训后上岗，持证上岗。 2、坚持培训服务安全生产原则，紧紧围绕服务安全生产工作大局，根据安全生产需要开展职工培训工作，确保安全生产。 3、坚持“统一规划，归口负责，分级管理”原则，按照“抓系统，系统抓”的工作要求，分级、分类组织实施培训，形成处、区队、班组、单元的四级培训管理体系。 4、坚持理论联系实际原则，落实“干什么学什么，缺什么补什么”的培训措施，采取“多层次，小规模，专业化”的培训方法，增强职工培训的针对性和实用性，提高教学质量和培训效果，提升职工安全技能素质。 （四）本办法的适用范围 本办法适用于供电处全体职工的安全、技能等方面的培训、学习。 二、职工培训管理体系 （一）职工培训管理体系结构图 供电处的职工培训四级管理体系结构图如下图，其中处级、区队级和班组级是公司一贯要求的，单元级是为了更好地进行“关口前移”，进一步落实职工培训的实际效果而设立的。这四个层次的培训管理必须各负其责，最后关键点在落实两个字上。落实每一级的职责以及相互之间配合，做到培训工作无遗漏、无拖延、无推诿，才能真正做到管理到位、培训效果明显。关于职工培训的形式有讲座授课、影视观摩、模拟指导、角色扮演、实际操作、团队游戏等等。 （二）职工培训管理流程图 三、职工培训管理实施细则 根据上述职工培训管理流程图对四级培训管理的职责、落实、考核进行分解。 （一）处级 1、职责 处级指的是处总工程师和职能科室即负责培训管理的经营管理科以及负责技术管理的生产安监科。 总工程师负责全处职工培训管理工作，包括职工培训管理制度、培训计划、培训教案的审批，培训过程的监督检查，培训效果评估及相应培训的跟进计划实施的监督检查，培训结果绩效考核落实的监督等。 经营管理科负责组织各部门进行职工培训需求信息的调研并将调研结果交总工程师审核，负责对处培训工作提出建议，负责培训制度、培训计划的制定、下发和上报，培训计划包括课程内容、进度安排、培训方式、资源规划、受训人员名单和费用预算等，负责对培训计划的实施情况进行过程监督与考核，负责对需要进行调整的培训计划及时进行调整，负责培训结果的绩效考核，培训归档等工作。 生产安监科除完成培训计划中相关的培训内容外，负责对处培训工作提出建议，负责审核经营管理科制订的培训计划内容，负责配合经营管理科对培训过程、方式方法和效果的有效监督等。 2、落实与考核 （1）经营管理科的职责落实与考核规定： ①落实培训需求信息：经营管理科要及时组织各部门进行职工培训需求信息的调研工作，对调研结果进行整理，并将调研结果交总工程师审核，部门培训需求调查表见附表1。 培训需求信息包括年度需求和即时需求两种，年度需求信息必须在前一年的12月1日至12月20日期间调研、整理、审核完毕，以备在12月30日前将下一年的培训计划下发到各区队，无特殊原因未按要求完成的，在12月份的绩效考核中扣经营管理科科长1分，扣经营管理科负责培训管理工作的专责管理人员2分。 即时需求信息就是在日常工作中职工、班组、区队或其他相关人员或部门根据当时实际工作需要，所提出的增加有关培训内容的即时信息，对于这种即时的培训需求信息经营管理科在接到需求当天起2天内给予是否安排培训的答复及理由，若安排，必须在30天内给予安排培训，培训计划严格按年度培训计划的要求执行，在2天内未及时给予答复的，扣经营管理科科长当月绩效考核1分，未在30天内安排培训的，扣经营管理科科长1分，扣经营管理科负责培训管理工作的专责管理人员2分。 ②经营管理科作为处培训工作的主管部门，有对处培训工作提出建议的责任，根据培训需求信息或部门日常工作中的意见，经营管理科负有上传下达的