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信管网():最专业信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师网站 [在此处键入] 信管网资料库(/down/):最全面、最丰富的信息系统项目管理师备考精品资料库 PAGE \* MERGEFORMAT 18 [在此处键入] 信管网():最专业信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师网站 神之冲刺背诵口诀精简【黄色版】每日看一遍 注：本资料转自网络，信管网仅整理后共享给各位考生，如果有侵犯版权行为， 请来信告知。 9大过程记忆口决： 狗（沟通）子（质量）整（整体）范（范围）进（进度）， 成（成本）人（人力资源）风（风险）采（采购） 整体7个、 进度、风险、采购6个工具； 人力资源4个； 范围5个； 沟通4个： 成本、质量3个； 如何记住每个管理有几个过程呢？通过下面方法即可记住：永不忘记！ 具体联想记忆方法： 整（整体）妻子（7)时，要操进肚（进度）子里，然后有风险，怎么办呢？就得采购6 个套套。人打麻将时需要（4个人）一起沟通，范围小于5，成本，质量3好记吧。 ★ 9大管理概要 整体管理7个过程口决 ★ 章书记指管监控，顺便收尾.（大概意思是整妻（7)子时，张书记只管在一旁监控， 最后，顺便收一下尾）意思理解了就记住7个工具了。 (整体管理的7个：制定项目章程，制定初步的项目范围说明书，制定项目计划，指导和管 理项目执行，监控项目执行，整体变更控制，项目收尾。） 2、范围管理5个过程口决 ★ 规定贱人制。（意思是这个规定是由贱人制定的，所以不好记住） (范围管理5个过程：范围规划，范围定义，创建WBS分解结构，范围确认，范围控制。） 3、进度管理6个过程口决 腚需圆，利画质。或（定排骨，历时，计划，控制）大意是，去超市定一根排骨，需要时 间计划一下，然后再控制一下费用就行了） ★ （进度管理6个过程：活动定义，活动排序，活动资源估算，活动历时估算，制订进度 计划，进度控制。） 4、成本管理3个过程口决 ★ 顾欲空（成本管理3个过程：成本估算，成本预算，成本控制。） 5、质量管理3个过程口决 鞭暴之，（大意是干完事鞭子在外面暴晒一下子嘛） (质量管理3个过程：质量计划编制，执行质量保证，执行质量控制。） 6、人力资源管理4个过程口决 记住射里。（这个更好理解，干完事，你记住射里面就行了） ★ （人力资源管理4个过程：人力资源计划编制，组建项目团队，项目团队建设，管理项 目团队。） 7、沟通管理4个过程口决 勾媳暴干，（勾引别人的媳妇，然后强爆干之） (项目沟通4个过程：沟通计划编制，信息分发，绩效报告，项目干系人管理。） 8、风险管理6个过程口决 ★ 即时性，亮鞭奸。（大意思是，看到一个女，马上把鞭子亮出来，强奸之） ★ （风险管理6个过程：风险管理计划编制，风险识别，定性风险分析,定量风险分析， 风险应对计划编制，风险监控。） 9、采购管理6个过程口决 计划合同招标，供方管收尾。（这个不用解释了吧） (采购管理6个过程：采购计划编制，编制合同，招标，供方选择，合同管理，合同收尾。） ★ 整体管理：（7） （张书记只管监控便收尾） ★ 章书记指管监控，顺便收尾（制定项目章程，制定初步的项目范围说明书，制定项目 计划，指导和管理项目执行，监控项目执行，整体变更控制，项目收尾。） 金色考点： 1、整体管理的定义 P81 2、整体管理的7个过程必须掌握P83 3、项目章程，作用、谁发布的？ 必须掌握P83 4、工作说明书、环境和组织因素、组织过程资产掌握P85 5、项目选择的方法 掌握P86 6、项目范围说明书（初步）的内容P87 7、项目目标的特点，注意和项目特点区分P88?89 8、项目管理计划包含哪些？掌握P91?92 9、变更控制必须掌握P98?99 10、项目收尾包含合同收尾和管理收尾P101?102 概述：P81 项目整体管理是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作。 项目整体管理知识域包括保证项目各要素相互协调所需要的过程。 整体管理就是要决定在什么时间把工作量分配到相应的资源上，有哪些潜在的问题必须及时处理，以及协调各项工作以确保项目整体最优。 ★ 项目章程：正式批准一个项目或者批准项目是否进入下一阶段的文档，并对项目经理授权。由组织外的发起人或资助人发布。（项目启动过程的成果，象征意义大于实际意义，标志着项目正式启动，同时也是项目经理的护声符。） ★ 项目章程内容：嘘嘘的人干杯，只假约回概。 1)项目需求，反映干系人的要求和期望， 2)项目必须实现的商业需求，项目概述或产品需求， 3)项目的目的或论证结果， 4)任命项目经理（人）并授权级别， 5)干系人的影响， 6)里程碑进度计划， 7)职（只）能组织， 8)组织的、环境的和外部的假设， 9)组织的、环境的和外部的约束， 10)论证项目的业务方案，