全面推行《煤矿岗位标准作业流程》,逐步提高煤矿安全生产管理水平汇编.docVIP

全面推行《煤矿岗位标准作业流程》 不断提升煤矿安全生产管理水平 目 录 一、 实施的重要意义 2 煤炭行业形势企业建设 2 1、 煤炭行业目前面临的困难 2 2、 煤炭企业管理的难点和重点 2 （二） 的 3 1、 有助于实现集团发展战略 4 2、 有助于提升集团煤炭生产管理水平 4 3、 有助于提高煤矿安全高效生产水平 5 二、 6 (一) 实施 6 实施准备 6 2. 《流程》编制 8 3. 《流程》内容 9 4. 《流程》试行 11 三、 全面 14 （一） 项目验收 14 （二） 全面应用《流程》 15 1、 尽快完善现有《流程》 15 2、 做好《流程》内容的增补工作 15 3、 全面应用《流程》 16 “神华煤矿岗位标准作业流程”项目实施的重要意义煤炭行业形势企业建设改善，从而形成一种优化的作业程序，逐步达到安全、准确、高效、省力的作业效果。推行煤矿岗位作业的标准化，实施对员工个体作业行为的有效控制是杜绝和减少煤矿事故发生、保障煤矿安全生产、提高作业效率有效途径和重要手段。 神华标准体系建设的现状 集团出台的《关于促进煤炭生产安全健康可持续发展的指导意见》，提出了建设“十大工程”。其中一个很重要的工程就是标准体系工程。标准方面，集团这几年也做了大量的有益工作，在技术、管理标准方面集团都有一定的成就，但是工作标准方面还存在不足。 目前，国内其它大型煤炭企业正在就如何规范煤矿岗位作业标准化工作进行着探索与实践，（附图）神华集团作为国内最大的煤炭生产企业，实施全集团煤矿岗位标准化作业势在必行。 集团领导多次就煤矿推行标准化作业、提高煤矿安全生产水平做出了指示。为此，集团公司于2012年9月份批准“神华煤矿岗位标准作业流程（第一期）”项目立项并由中国煤炭工业协会组织实施。 项目实施的 项目实施及《流程》试行情况 自今年2月28项目启动，到4月底，由协会和集团组成的项目组组织国内多家煤炭企业的专家，成立了项目实施团队，统筹安排了165人的编审队伍，分成11个专业小组，进行了流程的梳理和编制。共编审完成煤矿岗位标准作业流程1668项，涉及煤矿岗位206个，流程1668项。《流程》已经于6月份开始全面试行。 项目实施 《流程》全面16