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年乡镇领导班子述职报告年乡镇领导班子述职报告现将本届领导班子整体工作总结如下：一、保持五个坚决，思想政治建设常抓不懈一是坚决抓好政治思想理论以班子理论中心组的方式学习毛泽东思想、邓小平理论以及三个代表重要思想，学习党的xx大、xx届三中、四中、五中全会精神，牢固树立科学的世界观、人生观、价值观。结合本镇实际，积极开展解放思想大行动和三力提升教育实践活动，积极办好党员干部周末课堂系列活动。二是坚决贯彻党的路线、方针、政策。始终坚持正确的政治方向，不断强化政治意识、大局意识和责任意识，把思想和行动统一到全面建设塘栖新城的目标上。三是坚决执行民主集中制。认真贯彻执行民主集中制原则，不断健全和完善领导班子议事规则。在执行中坚持做到了重大决策、干部任免、重要项目安排、大额资金使用等一律通过镇党委（扩大）会议决定。同时，经常开展班子之间的交流，通过民主座谈会、谈心会等方式，加强沟通，增进了解，始终保持班子团结向上、奋发有为的共事环境和精神面貌，努力提升凝聚力、战斗力和执行力。四是坚决遵守科学用人原则，抓好班子和队伍建设。五年来，班子队伍在实践中稳步成长，有2名干部从副处级提到正处级岗位。在我镇内部队伍建设上，认真贯彻《党政领导干部选拔任用工作条例》，以公道正派的作风，切实把干部选准用好。5年共培养机关中层到副处级干部2名；通过公开竞争上岗，提拔年轻中层干部11人，干部队伍不断优化，内部团结不断加强。五是坚决抓好党风廉政建设。通过建立健全廉政建设各项制度，不断加强党内监督，提高机关效能建设的自觉性和责任感，形成一系列制度约束，确保各项工作有序开展。如项目招投标、政府采购工作已步入正轨，不仅节约了资金，保证了项目进度和质量，更重要的是有利于进一步实施阳光权力，确保项目优质、干部优秀。通过落实党风廉政建设责任制，督促干部严格执行五条禁令八个禁止，班子服务意识和整体素质得到有效加强。二、强化五种能力，整体领导水平不断提升一是强化总揽全局的能力。集中精力抓好全局性、战略性和前瞻性的重大问题，确保社会经济和各项事业的全面、稳定、协调发展。20xx年我镇提出十一五期间的奋斗目标是：以水乡古镇文化为背景，以现代工业为支柱，以特色农业为基础，以商贸、人居、休闲、旅游为亮点的经济社会文化全面协调可持续发展的组团中心。为新时期塘栖快速、和谐发展打开了新局面。20xx年，随着运河综保和超山综保建设拉开序幕，我镇提出：全面实施与临平副城抱团发展和环境立区战略，加快推进一城一体建设，努力把塘栖打造成最具人文特色，最宜创业、居住、旅游的江南佳丽之地的总体目标，一城一体建设目标的提出，适应了转型发展的新形势、新任务，带领我镇进入了建设塘栖新城新的历史机遇期。20xx年，随着省政府对塘栖镇小城市培育试点的批准，我镇提出十二五时期的总体目标是：全面实施小城市培育试点，努力将塘栖打造成为宜业、宜居、宜游的江南佳丽地、塘栖品质城。小城市培育成为了统领塘栖一城一体建设、城市化推进、产业转型升级、城乡统筹发展的总抓手，为塘栖古镇的繁荣、复兴构建了更宽广、更扎实的平台。二是强化民主决策的能力。在深化经济体制改革、转变政府职能的过程中，通过制度规范，不断完善重大决策的规则和程序，建立群众参与、专家咨询和集体决策相结合的决策机制，提高决策的科学化和民主化水平；建立和完善公示、征求意见、民主恳谈等制度，使班子的决策更加客观公正，更加符合群众的要求。三是强化科学管理的能力。随着我镇经济不断发展，财政可安排资金从20xx年的1.75亿元增长到20xx年的8.03亿元，增加了3.6倍。通过加强财务制度规范，实行建设项目工程招标制、政府集中采购制和基本项目必审制度。几年来，从部门核算到收支两条线管理，再到镇集中统一核算，不断加强财政监督，管理水平日趋提高。四是强化探索创新的能力。在做好日常工作的同时，班子成员努力培养积极探索、大胆创新的能力，尝试和寻求更有效的方式开展工作。在成立项目建设办公室和运河综保动迁领导小组及向超山风景区综合整治办公室选派干部时，镇党委、政府大力老同志出面协助工作，充分发挥了老同志的工作经验和工作激情。同时，将部分中层正职干部长期脱产派驻拆迁办，专门开展征地拆迁工作，成效明显。此外，积极选派优秀中青年干部到重点项目、关键岗位和一线艰苦环境开展工作，在加快工作节奏，提高办事效率的同时，让中青年干部在实战中得到锻炼。在举办塘栖枇杷节活动时，坚持政府搭台，企业唱戏的原则，充分整合政府的主导能力、古镇的文化资源以及民营企业家的参与热情，把一届又一届塘栖枇杷节推上更高的水平。五是强化处理复杂问题的能力。工作中，对复杂问题（如疑难信访、农民土地、征地拆迁问题及突发事故等）能发挥集体的力量共同讨论、民主决策，在实践中增强班子整体的政治敏锐性和预见性，提高处理复杂问题的综合能力，建立健全应