工程管理文件汇编排版.doc

置业有限公司工程管理 制度汇编（试行版） 工程合同管理制度 项目招标管理规定 招标委员会管理制度 大型设备招标采购工作规程 设备、工程材料招标管理制度 招标采购工作表格 工程考察制度 工程变更工作规程 工程材料、小型设备采购管理工作规程 工程会议工作规程 工程进度管理工作规程 工程进度款的支付规程 工程竣工移交及维修阶段工作规程 工程项目检查工作规程 工程质量管理工作规程 工程资料管理规程 开工前准备工作规程 施工现场管理办法 施工现场签证管理规程 项目竣工验收工作规程 附件：工程管理相关表格 第一章 工程合同管理制度 一、目的 为规范公司合同的管理，防范与控制合同风险，做到管理有规章，签约有约束，履行有检查，维护公司的合法权益，制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于公司签订和履行的所有建设工程施工合同、劳务分包合同、专业分包合同、施工内部承包合同、材料设备买卖合同等。 三、职责 公司总经理/董事长负责建设工程施工合同、施工内部承包合同及重大专业分包合同、劳务分包合同、买卖合同的批准签订。 公司相关部门负责公司各类相关合同的管理工作，具体职责是：负责组织宣传、学习贯彻《合同法》、《建筑法》、《招标投标法》及其他有关法律、法规和规章；负责对合同专用章、合同示范文本、法人授权委托书的发放和管理；负责建设工程施工合同、劳务分包合同、专业分包合同、施工内部承包合同、买卖合同的档案管理；负责本制度的监督执行。 招采部负责各类合同的起草、审查工作，具体职责是：负责国家、省、市有关合同示范文本的推广使用工作，负责公司有关示范文本的编制和推广使用工作；负责各部门提交的各类合同的合法性、可行性、有利性审查，并出具审查意见；负责公司内部承包合同的洽谈；负责监督、检查公司各个项目部的施工合同、劳务分包合同、专业分包合同、物资设备买卖合同的履行情况；负责公司各类工程合同备案工作；参与公司各类合同纠纷的调查。 公司招采部负责建设工程施工合同洽谈的组织工作。 公司招采部负责材料设备采购、设备租赁合同的洽谈工作。 配套部负责垄断行业（水、电、气、暖、通信等）专业分包合同、劳务分包合同的洽谈，招采部参与合同洽谈，配套部负责合同签订工作。 项目工程部负责工程合同、材料设备买卖合同执行的具体工作。 四、合同的签订 合同主体的审查订立合同前，应当对当事人的主体资格、资信能力、履约能力进行调查，拒绝与无独立承担民事责任的组织签订合同，也不得与法人单位签订与该单位履约能力明显不相符的经济合同。签订分包合同要重点审查承包人的营业执照规定的经营范围、资质等级、管理能力和实际业绩。公司一般不与自然人签订经济合同，确有必要签订经济合同，应经公司总经理/董事长同意。 合同的形式：订立合同，除即时交割（银货两讫）的简单小额经济事务外，应当采用书面形式。书面形式是指合同书、补充协议、公文信件、数据电文（包括电报、传真、电子邮件等），除了情况紧急或条件限制外，公司一般要求采用正式的合同书形式，有示范文本（包括公司指定的示范文本）的应当使用示范文本。 五、合同的变更、解除 在合同履行期间由于客观原因需要变更或者解除合同的，须经双方协商，重新达成书面协议，新协议未达成前，原合同仍然有效。本方收到对方当事人要求解除或变更的通知书后，应当在规定的期限内作出书面答复。变更或解除经济的，应当采用书面形式（包括书信、电报）。法律、行政法规规定变更合同应当办理批准登记等手续的，应依法及时办理； 存在下列情形之一的，本方可以单方面解除合同： 2.1因不可抗力导致不能实现合同目的； 2.2在履行期限届满之前，对方明确表示或者以自己的行为表明不履行主要债务； 2.3对方迟延履行主要债务，经催告后在合理期限内仍未履行； 2.4对方迟延履行债务或其他违约行为导致不能实现合同目的； 2.5法律规定的其他情形。 公司任何人员不得擅自以公司名义变更或解除合同。若确需变更或解除时，由合同经办人查明原因，提出意见，经批准签订的部门或领导审核后，认为已出现了本制度第2条规定的情形的，应提交公司审查并签发解除合同的函；对方没有违约，应同对方协商，达成一致意见，并依法签署变更或解除合同的书面协议。合同变更必须由原合同起草部门负责更改，办理书面的合同变更手续。做好变更文件的整理、保存和归档工作。变更后的合同与原合同的发放范围相同。 对方提出合同变更的，变更程序也应按第3条规定的程序执行。合同变更引起索赔的，合同变更必须与索赔同步进行，索赔协议是合同变更的处理结果，是变更后合同一部分。 对于特殊情况下合同履行过程中的合同终止（包括停、缓建），必须及时办理终止手续，注意因终止合同给本公司带来的经济损失证据和资料的收集，及时追究对方的责任。中止的合