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主要从事项目管理与风险分析、物流与供应链管理、物流成本与物流金融、企业战略管理、公共关系与危机管理、企业财务管理等方面的科研与教学工作。 求木之长者,必固其根本;欲流之远者,必浚其泉源。 ——[唐]魏征 指导思想 立足现实,展望未来,把握方向,拓宽视野; 现实与未来结合,理论与实践并重。 主要内容 第一部分 施工企业物资的核算 第二部分 施工企业物资成本管理 施工企业的业务范围 1.土木建筑工程; 2.线路、管道和设备安装工程; 3.装修装饰工程。 施工企业:从事建筑安装工程施工生产的企业 施工企业生产经营的特点 (一) 建筑产品的特点 建筑产品的固定性 建筑产品的大型性 建筑产品的单件性 建筑产品的可分解性 建筑产品寿命的耐久性 建筑产品的美观性 施工企业生产经营的特点 (二)建筑产品生产的特点 施工生产的流动性 施工生产的一次性 建筑产品生产的阶段性 施工生产的波动性 施工生产的长期性 施工企业会计核算特点 施工企业会计核算特点归纳: 分级核算的特点 建筑产品成本核算的特点 成本核算和价款核算的特点 成本费用开支受自然力影响 施工企业会计的性质 ● 相关法规: ● 施工企业会计的性质: 施工企业会计是按照《企业会计制度》的核算要求,以具体会计准则为依据,结合企业自身的特点,应用于施工企业的一门专业会计,它以货币为主要计量单位,运用专门的方法对施工企业的经济活动进行全面、连续的核算和监督,对企业的资金运动进行反映和控制,获取系统的会计信息,以取得最大的经济效益和管理效益为目的的一种管理活动。 资金运动 施工企业的生产经营活动——会计六要素 流程图:供应过程——施工生产过程——工程价款结算过程 企业价值运动示意图 谢谢大家! (三) 物资采购供应业务流程图 物资发放 Yes 物资需求计划 编制物资计划 采购物资 进货检验 入库管理 使用前复检 安装使用 资金投入 物资供应商 No No Yes (四)工程项目物资管理组织 项目经理 物资部长 计划员 采购员 材料库主任 运务员 作业队材料员 管库员 作业队作业队 1、物资部长 (1)组建机构:物资部; (2)制定办法:制定本工程项目物资采购、供应和管理的实施办法; (3)培训人员:负责组织进入项目部物资管理人员的业务培训; (4)提出方案:参与施工调查和施工组织计划的编制,提出物资供应方案和物资管理方面的要求; (5)组织实施:指导编制本工程的各类物资计划,并对物资计划的实施、物资采购活动、物资采购质量、物资供应质量、采购资金的使用; (6)监督检查:指导、监督和检查物资管理的各项工作。 2、计划员 (1) 根据工程的需求编制采购计划等各类物资计划; (2) 负责本工程的物资进货组织、供应、调度和物资供应的签认、清算、债权债务清理工作; (3)负责物资供应资料、物资质量记录的整理、汇总、统计、报检和移交工作; (4)做好材料成本分析并配合财务部门控制流动资金的占用; (5)配合计划验工部门、财务部门做好结算、调概、料差调整、验工等工作。 3、采购员 (1)对供应商的调查和评价,进行询价比价,并将市场信息提供给计划员和相关领导; (2)保证采购物资的质量、数量以及供货时间; (3)收集、整理所有与采购物资有关的质量证明文件,并移交管库员或收料单位的负责人员; (4)及时通报采购计划、采购合同完成情况。 4、管库员 (1)负责物资的入库检验或配合相关部门进行检验和试验; (2)负责物资的标识、保管保养、发放和发放后的签认; (3)负责保持仓储设施和库存物资的完整和安全,做好防火、防盗等安全工作; (4)负责物资技术资料、质量记录的收集、整理工作,物资动态统计工作; (5)负责在用物资、工具的收发、退旧领新工作和工程剩余料、废旧物资的回收、保管工作。 Thank you! Scen of “Su Di Chun Xiao” at the West Lake Hangzhou Bihai Lake Yunnan Shangri-la Sichuan 报 告 人:郭跃显Speaker: Guo Yue-xian单位:石家庄铁道大学经管学院Organization: School of Economics and Management, Shijiazhuang TieDao University电子邮件:guoyx13@163.comE-mai
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