方圆理念和三角法则的运用在东北公司开花结果汇编.docxVIP

PAGE \* MERGEFORMAT16 方圆理念和三角法则的运用在东北公司开花结果 尊敬的鲁董事长及各位领导： 大家上午好！ 今天站在这个发言席，心中无比忐忑，咱们三公司、广东公司、安装公司运营管控质量一直是我们追赶的标杆，北京公司、总承包公司等兄弟单位在很多方面都值得东北公司学习，这次局要求东北公司作一个交流发言，谈不上经验，现仅把东北公司三年多来在项目管理、资金管理、团队管理方面的一些做法和效果给各位领导作一个汇报，我汇报的题目是：方圆理念和三角法则的运用在东北公司开花结果。 项目成本管理方圆图和都江堰三角法则是局走出困境成就辉煌的两大法宝，东北公司也正是正确运用这两大理念、工具、方法，使一个基础较差底子薄弱的困难公司，成长为快速健康发展的明星公司。我们认为，要做大做强公司，必须始终坚持践行“信·和”主流文化，以信为本，以和为贵，营造积极健康的文化氛围；必须始终坚持“以人为本”，坚信“人才是企业管理的根本”这个理念，充分考虑人的需求，不拘一格降人才，通过事业留人、待遇留人、感情留人，使企业有可用之人；必须始终坚持“二个基石一条主线”管理，即项目管理是企业管理的基石，成本管理是项目管理的基石，项目管理要以成本管理为主线。立足项目，严控成本，得好效益，管好资金，企业才能做到赚钱有钱。 我的汇报分两部分。 一、东北公司的发展介绍 （一）筑迹三部曲 东北公司的发展大致分为