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组织结构与岗位描述 LSFCYY——001---2009 文档作者： 创建日期： 确认日期： 控制编码： 当前版本： 组织结构与岗位描述 一、组织结构图 上图：医院组织结构图 二、岗位简图 重要说明： 1、在各种场合和情况下，“公司领导”通常指董事长、总裁、各总监，“医院领导”通常指医院总经理、各部门负责人，“医院主要领导”专指医院总经理；其他人员一般不以“领导”进行定位或界定。 2、在各种场合和情况下，“医院决策指挥层”通常指董事长、总裁、各总监、医院总经理、各部门负责人，“医院管理指导层”通常指各部门负责人的直接下级，即各主任，其他人员通常称为“医院操作执行层”；临床科室主任在执行行政管理相关工作时，列为“医院操作执行层”，仅在执行医务技术相关工作时，列为“医院管理指导层”。 3、在上述岗位简图中，将一线的医疗、医技、护理人员划归医教科、护理科管理（服务），是依传统习惯而确定，在实际工作中，“管理指导层”各科室均有权责管理（服务）一线的医疗、医技、护理人员，但仅限于各自的职能范围；一线的医疗、医技、护理人员的日常工作通常由专科营运中心、医教科、护理科进行协调。详见组织结构图。 4、在必要的情况下，可增设医院副总经理或医院总经理助理职位，参与医院领导工作。 三、岗位描述 （一）医院决策指挥层岗位描述 ◎总经理 ◎营销策划部 ◎医务技术部 ◎行政人事部 ◎财物药械部 岗位 总经理 直接上级 董事长 直接下级 营销策划部、医务技术部、行政人事部、财物药械部 本职工作 主持医院经营管理和医疗服务全面工作，完成董事会赋予的使命。 直接责任 1．认真贯彻执行董事会决议，正确及时传达董事长指示。 2．制定医院年度经营目标、投资方案和工作计划，经批准后组织实施。 3．主持召开医院总经理办公会等重要会议，有计划地研究部署经营管理、医疗服务工作。 4．按季度、月份做出预算和工作计划要点，并落实目标责任。 5．制定年度、季、月的培训计划并组织实施。 6．监督检查、处理反馈医院制定的工作程序、规章制度、实施细则的执行情况。 7．按医院管理模式，管理好医院各个系统，部门协调，解决部门间的争议和界定要求，使经营活动和医疗管理有序进行。 8．掌握和执行国家有关方针政策、法律法规和卫生主管部门规定，参加政府和管理部门召集的会议，落实部署任务。 9．及时召集各种会议，及时、准确地传达政府主管部门有关精神，研究解决当前经营管理和医疗服务运行中的问题。 10．阅处政府及主管部门的文件，审批签发医院文件。 11．组织员工招聘，与员工签订劳动合同，履行合同权利义务。 12．负责直接下级岗位人员的任用提名。 13．在必要的情况下向直接下级授权。 14．制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其工作做出评定。 15．指导、监督、检查全院部门、岗位的各项工作，掌握工作情况和相关数据。 16．及时向董事长汇报医院的真实情况和有关数据。 17．定期向董事长述职；向卫生主管部门汇报医院的工作。 18．及时对直属下级工作中的争议作出裁决。 19．受理直接下级上报的合理化建议，按程序处理。 20．填写直接下级的过失单和奖励单，根据权限按照程序执行。 21．审批直接下级上报的过失单和奖励单。 22．根据工作需要按照程序聘任、调配直接下级。 23．关心医院员工的思想、工作、生活。 24．代表医院与政府相关部门和社会团体、机构联络。 25．协调医院与地方的关系，妥善处理人民群众对医院的意见。 领导责任 1．对董事会赋予的使命负责。 2．对医院的工作计划、经营目标的完成负责。 3．对医院员工的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。 4．对与员工签订劳动合同的责任义务的履行负责。 5．对医院的预算开支的合理性负责。 6．对医院管理模式、工作程序的正确执行负责。 7．对医院规章制度、实施细则的检查督促负责。 8．对医院的资产的安全和经济合同履行负责。 9．对医院的员工的安全和病人的安全负责。 10．对医院秘密的安全负责。 11．对给医院造成的影响和损失负责。 12．对主管部门下达的工作任务的完成负责。 直接权利 1．对医院资产的经营管理权、财务审批权。 2．对医院员工和工作的管理权。 3．对总监聘任的建议权。 4．对科主任任用的批准权。 5．对医院工作有监督、检查权。 6．对所属下级的工作争议有裁决权。 7．对直接下级有奖惩建议权。 8．对医院科室主任人员奖惩的批准权。 9．对医院管理人员和技术人员的管理水平、业务水平和业绩有考核权。 10．有代表医院与政府相关部门和有关社会团体联络的权力。 11．有医院业务活动的领导指挥权。 12．有向董事会提出调整经营战略方针、经营计划、投资方案、预算方