朗基地产组织管理手册汇编.docVIP

成都朗基地产有限公司 组织册 发2009年12月 签署： 目 录第一章 手册说明 3 第二章 公司组织架构 5 公司组织架构 5 第三章 部门组织架构与部门职能 6 一、 行政管理部 6 二、 人力资源部 9 三、 运营管理部 12 四、 财务管理部 14 五、 成本管理部 17 六、 采购管理部 20 七、 综合前期部 22 八、 技术管理部 24 九、 市场营销部 27 十、 客户服务部 30 十一、 项目部 33 十二、 集团总建室 36 第一章 手册说明 本手册说组织，组织个部门职要阐职册组织当组织结部门设权责设计业务流发变时应及时订册。第二章 公司组织架构 公司组织架构  第三章 部门组织架构与部门职能 行政管理部 部门组织架构与岗位职责定位 部门过为务稳规运部门职 制定、实施部门年/月度工作计划，指导、考核、激励、培训部门员工。 协调部门内外部工作关系。 负责部门档案管理。 公文管理 负责公司各类行政文件的拟制、审核、行文、机要流转、文件登记、处理、存档和上呈及下发等工作。 对协议会议纪书写规进审负责义发编号记为层综辅务关部门报汇总报管层务产关规规汇编识库开识训协司领导执国规对经营决见参决议规经济动关的书订负责处务诉讼务诉讼务为部门提务动询务务参规审负责公律师选择签费审鉴执照负责公规负责公营业执照码证书开发资质及统计证等册审及变资产负责资