机电专业环境洁净定置化管理施方案(按集团公司格式修改版)汇编.docVIP

附件1： 单县能源有限责任公司机电专业 环境洁净定置化管理施方案 为深化机电运输全面质量管理，提升专业质量标准化水平，保障机电系统优质、安全、高效运行，就推行机电专业环境洁净定置化管理（以下简称定置管理）工作，制定本方案。 总体要求 以机电专业朴素标准化建设为统领，立足“夯基础、强管理、促提升”，拓宽全面质量管理视角，静态强化配件用具、劳保物品、作业环境定置定标，动态深化员工行为、设备管理、安全保障过程达标，横向典型引领，纵向重点先行，以点带线，以环带面，以部位带整体，渐次打造科学有度、特色鲜明、务实高效、机制长久的机电定置管理模式，实现机电专业环境整洁、行为规范、安全可控、费省效宏。 工作目标 运用5F协同管理 PDCA循环工作方法，通过反复计划—实施检查—处理过程，持续升标，提升机电专业整体管控水平。 （一）员工行为养成。正确认识开展定置管理重要性，熟知基本要求，从面上“形式化”走向内心“行事化”，最终走向行为“习惯化”。 （二）物品规范有序。通过整理，清除生产过程中不必要物品，改善生产现场条件，科学利用场所，向空间要效益；通过整顿，促进人与物的有效结合，使生产中需要的物品随手可得，向时间要效率，实现生产现场管理规范化与科学化。 （三）环境干净利索。作业空间环境清洁无杂物，配件用具、劳保用品、安全设施等必需品摆放整齐、标示清晰；设备完整无损坏，机身清洁无污迹，备品备件完好备用。