某创投绩效考核办法(讨论稿)汇编.docVIP

XXXX投资管理有限公司 绩效考核暂行办法 （讨论稿） 2014年月 目录 第一章 总则 2 第二章 职责与分工 4 第三章 绩效考核体系 5 第四章 绩效考核内容及流程 7 第五章 考核结果处理 8 第六章 考核结果的反馈及申诉 9 第七章 附则 9 附件1 部门优秀、良好人数占各部门总人数的比例 11 附件2 部门考核指标权重 12 附件3 员工考核指标权重 13 附件4 个人绩效考核结果与绩效工资发放比例对照表 15 总则 为完善XXXX投资管理有限公司(以下简称公司)绩效考核体系，规范绩效考核工作，提高绩效水平，健全内部分配机制，提升员工个人能力，实现公司业绩与员工业绩的有效连接，特制定本办法。 绩效考核的目的 绩效考核是根据公司发展目标和核心价值理念，依据一定的程序与方法，对员工的工作业绩与贡献进行科学评估和有效管理的动态推进的过程。 确保公司经营管理和战略发展目标的实现，提高公司的核心竞争能力和可持续发展能力； 提高员工的工作绩效与业务水平，培养和建立一支适应企业发展战略需要的高素质专业人才队伍； 建立科学合理的业绩评价体系，为公司进行员工的薪酬、奖惩、晋级、调岗、退职等方面的管理和培训发展提供充分、可信的依据； 促进管理者与员工之间的交流与沟通，形成开放合作、积极参与、充分沟通、追求卓越的企业文化，增强企业的凝聚力。 绩效考核的原则 目标实现原则。通过绩效