案场日常管理制度汇编.docxVIP

奖惩管理制度 一、总则 1、为加强销售案场综合管理，明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，维护正常的生产秩序和工作秩序，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩制定本制度。 2、公司提倡奖惩制度与严格管理相结合的方式，以严密的考核为依据。在奖励上要针对员工对公司的贡献大小，而采用不同的形式奖励；对违反公司规章制度，给公司造成经济损失和不良影响的员工，要给予严肃处罚。 二、奖励 （一）奖励范围： 如有下列情况，公司将予以奖励，奖励标准为100—500元（参照绩效评分标准予以奖励）： 1、向公司提出合理化建议，经采纳有实际成效者； 2、为公司的社会形象做出重大贡献者； 3、获得社会、政府或行业专业奖项，为公司争得重大荣誉者； 4、完成工作任务，提高工作、服务质量成绩显著者； 5、超额完成工作任务者或完成重要突击任务者； 6、遗留问题解决有重大突破者； 7、为公司节约大量成本支出或挽回重大经济损失者； 8、对突发事件、事故妥善处理者；妥善平息重大客户投诉事件者； 9、 一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公，具有高度奉献和敬业精神者； 10、顾全大局，主动维护公司利益，具有高度的团队协作精神者； 11、礼貌服务、拾金不昧为公司赢得良好声誉者。 （二）奖励方式： 公司为员工提供丰富灵活的奖励方式： 1、通报表扬