企业管理13综述.ppt

1、识别战略经营单位（SBU） Strategic Business Units ，SBUs 一个企业值得专门为其制定经营战略的最小经营单位。 ——有自己的业务，业务之间有共同的性质和要求 ——拥有一定资源，能相对独立或有区别地开展业务活动 ——有竞争对手 ——有相应的管理班子从事经营战略管理工作。 2、分析当前战略经营单位，合理安 排经营组合 分析当前业务组合或战略经营单位 合理安排经营组合（波斯顿矩 阵） 决定哪些经营单位应该扩大、减少、或不投资 明星★ ４ ５ 问号？ １ ３ ２ 奶牛￥ ６ 瘦狗×狗× ８ ７ 增 长 分析当前业务：BCG 模型（P.219） 高 市 场 10％ 率 低 高 1.5 相对市场占有率 低 3、战略业务的发展和调整 密集性增长（强化战略） 一体化增长 多元化增长 三、经营战略评价与选择 在各自领域里如何 有效竞争？ 成本领先战略：核心是使企业的产品成本比竞争 对手的产品成本低，并以成本优势取胜市场。 差异化战略：指企业向顾客提供在行业范围内独 具特色的产品或服务，并以产品差异化、个性化 优势取胜市场。 聚焦战略：把目标放在某个特定的、相对狭小的 领域内，在局部市场争取成本领先或差别化，以 建立竞争优势。 第四节 战