人力资源管理师二级串讲综述.ppt

第三节绩效考评方法应用 第一单元绩效考评的方法比较与误差控制 第二单元360度考核法 第三单元基于信息化的绩效考评 第四单元绩效结果的反馈与应用 第五单元绩效管理系统的总体评估 第一单元 1、绩效考评的效标（359） 2、绩效考评方法的类型 3、绩效考评的方法比较 4、绩效考评误差的识别 5、避免考评者误差的方法 6、对考评者的培训 真题演练 1．（　　）不能纠正绩效考评中的晕轮误差。　　A．建立精确的考评标准体系 　　B．建立完善的数据处理系统 　　C．对考核者进行适当的培训 　　D．建立严谨的工作记录制度 　　 2．绩效考评工具失常的主要客观原因是（　　）。　　A．绩效目标不明确 　　B．考评指标设计不规范 　　C．工作分析不到位 　　D．绩效考评标准不明确  单 选 题： B D 真题演练 3．以下属于绩效考核的特征性效标的有（　　）。　　A．领导技能 　　B．员工可靠度 　　C．沟通能力 　　D．员工忠诚度 　　E．工作态度 4．造成宽厚误差的原因主要有（　　）。　　A．考评标准和方法主观性强　　B．评价标准过低 　　C．压缩提薪或奖励人数比例 　　D．评价标准过高 　　E．在考评中曾与被考评者反复进行沟通  ABCD ABE 真题演练 5．绩效考评结果过于苛刻，对组织和个体来说（　　）。　　A．有利于激发员工们的