企业风险管理综述.ppt

宋照菊 2009120201003 企业风险管理是一个过程，它由一个主体的董事会、管理当局和其他人员实施，应用于战略制定并贯穿于企业之中，旨在识别可能会影响主体的潜在事项，管理风险以使其在该主体的风险容量之内，并为主体目标的实现提供合理保证。 企业风险管理关键原则 内部环境 风险管理理念 主体考虑风险的信念和态度 反映主体价值观 影响主体应用风险管理的构成要素 需被很好的确立和理解，并信奉 体现在政策描述、沟通及决策中 管理当局强化的理念 风险容量 反映风险管理理念，影响文化和经营风格 战略应与风险容量协调 董事会 董事会应当是积极的，拥有一定的管理、技术专长，具有履行职责所需的思维方式 审查和质疑管理当局的活动 独立的外部董事至少占多数 监督企业风险管理，知道并同意主体风险容量 诚信与道德价值观 对胜任能力的承诺 完成任务所需的知识和技能 协调胜任能力 权力和职责的分配 确立了个人和团队处理问题，解决问题的程度，还为权力提供了限制 确立了报告关系和授权规则 描述恰当经营实务的政策，关键员工的知识和经验，以及相关资源 个人知道他们的行动如何相互关联及对实现目标的贡献 人力资源政策 针对雇佣、定位、培训、晋升等人力措施，推动诚信水平、道德行为和胜任能力等方面的建设。 培训措施，传达未来职能与责任 惩戒措施，期望行为的偏离 有效地竞争性的报酬，鼓励和强化突出业绩 目标设定 战