百龙滩设备部绩效考核实施细则汇编.doc

百龙滩设备部员工绩效考核实施细则 1 总则 1.1 为了加强部门管理和改进，完善激励与约束机制，激发员工潜能和工作热情，同时配合总厂绩效考核管理办法，特制定本细则。 1.2 本细则适用于百龙滩设备部所有岗位员工绩效奖励的考核。 2 考核依据 2.1 总厂现行的管理标准、工作标准等规章制度。 2.2 《广西桂冠大化水力发电总厂绩效考核管理办法(试行)》（大电制〔2009〕91号） 2.3 《大化水力发电总厂经济责任制考核管理办法》（大电制〔2005〕162号）。 2.4 《大化水力发电总厂岗位奖金考核细则（试行）》（大电制〔2005〕162号）。 3 相关名词解释 3.1 KPI（Key performance index）：即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。 3.2 个人行为鉴定：是指被考核者，在日常工作中，违反相关考勤、培训、工作流程等规章制度而被处罚分数或者有建议性提议、突出性表现而被奖励行为的结果。 3.3 360度考核：是一种从不同层面的人员中收集考评信息，从多角度对员工进行综合绩效考核并提供反馈的方法，考评不仅有上级主管，还包括其他与被考评密切接触的人员。 4 考核公式及其换算比例 4.1 绩效奖励=绩效考核+出勤考核 4.2 绩效考核=岗位系数×个人绩效分×（小组绩效奖金总额-出勤考核）÷小组人员绩效分总和 4.3 绩效分=KPI绩效(50﹪) +个人行为鉴定（30﹪）+360度考核(20﹪) 4.4 绩效换算比例:KPI绩效总计100分占50﹪;个人行为鉴定总计100分占30﹪；360度考核总计100分占20﹪; 5 考核方法 5.1 KPI（关键业绩指标）根据部门职责和质量目标制订, 总分为100分； 员工岗位职责不同，考评项目及标准分不同，根据工作权重分别计分，统计得分率。占绩效考核总分的比例为50﹪。见附录《百龙滩设备部绩效考评表》1——关键业绩指标。 5.2 个人行为鉴定考核根据总厂及部门管理程序和规章制度制订，总分为100分；根据权重分别计分，统计得分率。占绩效考核总分的比例为30﹪。见附录《百龙滩设备部绩效考评表》2——个人行为鉴定考评。 5.3 360度考核根据员工工作性质、内容及相近性，划分电气、机械、自动化、管理4个考评小组，小组内每位员工既是考评人，也是被考核人，每个被考核人总分为100分，考评后去掉最高分和最低分，统计平均得分率。占绩效考核总分的比例为20﹪。见附录《百龙滩设备部绩效考评表》3——360度考评。 5.4 出勤考核根据员工实际出勤天数计算，由于工作原因确需延长工作时间，须由当事人提出，经班长或专工审核，部门核准后统计加班时间，加班时间按小时计算，8小时为1天；原则上员工加班后安排同等时间补休，无法安排补休的，当月统计并换算成绩效奖励。 5.5 根据部门月度工作重点及分工不同，必要时经考核小组讨论通过，从部门月度绩效考核奖励工资总额中提取最多不超过5%的金额，作为各班组间绩效调整。 6考核时间 6.1 月度考核：次月的第1个星期考核上个月的绩效，360度考核评分在星期一部门全体安全例会前完成，部门绩效5个工作日内结束。 6.2 年度考核：在次年1月的第2个星期考核，14个工作日内结束。 7考核纪律 7.1考核工作必须在规定的时间内按时完成。被考核人须在月内最后一个工作日前完成《员工月度工作自评表》（见附录）的填写，并通过厂内邮件发至相应小组成员邮箱。 7.2 每位员工既是考核人，也是被考核人，履行考核时必须公正、公平、认真、负责，考核人不负责或不公正者，一经发现将扣除当月绩效奖励或扣分处理。 7.3 各小组负责人要认真组织,慎重打分,凡在考核中消极应付,将给予扣分甚至扣除全月绩效。 7.4 弄虚作假者,考核者与被考核者的绩效一律按总分0记分。 8 考核申诉及处理 8.1 为保证考核的客观公正、持续改善考核方法，特成立考核小组，人员为部门正副主任，各班班长，组长为部门主任。 8.2考核小组负责处理以下事务； 8.2.1对考评人的监督约束 8.2.2考核申诉的处理； 8.2.3讨论并通过设定的绩效考核指标； 8.2.4每季度检讨考核细则，视情况修订考核细则及指标。 8.3 被考核人对考核结果持有异议时,可在一个月内按照大电制〔2009〕91号文件规定的申诉流程，向部门考核小组提交书面申诉书，逾期不予受理。 8.4考核小组接到被考核人的申诉后, 3天内组织受理，不能协调解决的，上报总厂人力资源部。 9绩效面谈 9.1绩效面谈是提高绩效的有效途径，部门主管在月度考核结束后一星期内安排绩效面谈。 9.2普通员工可以“考核总结会议”的方式进行，对于最