质量体系汇编.docVIP

陕西汉邦建设工程有限公司 渭南张西小区2#楼工程 质 量 管 理 体 系 与 措 施 目 录 一、质量目标 1 二、 质量管理组织机构 1 三、质量管理原则 3 四、 质量保证体系的运行 16 五、质量管理制度 19 六、建立完善的工程质量检测体系 24 七、成品保护措施 26 7.1成品保护制度 26 7.2原有管线保护方案 28 八、用户服务 31  一、质量目标 ⑴ 质量总目标：合格。 ⑵ 合同范围内的全部工程的所有功能符合设计要求。 ⑶ 为达到上述质量目标，在施工全过程中，首先应组建工程创优领导小组，并编制工程创优计划书。其次，要严格按照ISO9001：2008质量标准建立的公司有关程序文件进行运作，通过质量体系的有效运行，提高质量管理水平，达到对工程质量的有效控制。 ⑷ 质量目标分解见下图 分部工程名称 分项工程名称 目 标 值 地基工程 地基处理 合 格 基础与主体工程 模板、钢筋、混凝土、砌体、防水 合 格 屋面工程 保温、防水 合 格 装饰工程 楼地面、墙面、顶棚、门窗、油漆、细部 合 格 安装工程 电气、给排水、暖通 合 格 观 感 好 总 评 合 格 二、 质量管理组织机构 项目经理部质量管理组织机构框图详见附图2-1。 我公司将建立与质量管理体系相适应的组织机构、隶属关系及相互联系 方法，包括各级质量管理机构设置，明确各机构的隶属关系和职责范围、各机构工作衔接与相互联系、各级质量管理工作网络。 选择具有大学学历，经过施工员上岗培训、项目经理培训、全面质量管理学习及具备多年施工实践、质量意识强的人员组成此工程项目的质量管理领导班子，并配备具有大中专学历、技术员职称以上的管理人员组成工程项 附图2-1：质量管理机构工作网络图  目管理组织机构，为工程创优打下良好的基础。 三、质量管理原则 ⑴ 建立完善的质量管理体系 成立以项目经理为主的质量监督小组。强化项目经理部、质量管理部、施工班组三级质量自控，制定明确的质量指标，加强质量监督力度，明确管理人员与质检人员的质检权限，落实质检职责，严格执行质检程序，对质量进行层层把关。 ⑵ 建立ISO9001-2008质量控制体系 严格按照ISO9001-2008质量控制体系的要求，抓质量控制体系的有效运行，突出程序化管理。质量控制体系各要素的控制严格按照程序要求，做到凡事有落实、有检查、有记录、有考核。 质量保证体系 详见附图3-1 质量管理工作流程 详见附图3-2 施工过程质量管理控制流程 详见附图3-3 检验和试验状态标识控制流程 详见附图3-4 检验、测量和质检设备控制流程 详见附图3-5 纠正和预防工作流程 详见附图3-6 文件和资料控制流程 详见附图3-7 施工过程不合格产品管理流程 详见附图3-8 施工过程质量工作记录控制流程 详见附图3-9 产品标识和可追溯工作流程 详见附图3-10 回访、保修等服务工作控制流程 详见附图3-11 ⑶ 成立质量管理QC小组 成立以消除质量通病为目标的质量QC小组，开展全面质量管理活动，以优质样板工程为目标，做好创优各项工作。制定详细周密的计划、落实措施，充分发挥参加人员的积极性，严格把关，杜绝质量通病的产生。 ⑷ 牢固地树立“质量第一”的思想 项目部将以优质工程为质量目标，发扬“以人为本，敬业守信，建造精品，争创一流”的企业精神，开展质量意识教育，不断提高全体职工的质量意识，掌握和运用质量管理方法及技术，使每名职工都认识到实现工程质量目标对企业的发展，提高企业的知名度的重要意义，充分调动起全体职工关心质量、参加质量管理活动的自觉性、主动性、积极性。同时采取板报、专栏、通报等各种形式在职工中进行宣传、普及。 ⑸ 紧抓专业技术培训工作 组织各级管理人员及专业工种认真熟悉图纸、图纸会审记录及施工组织设计，认真学习施工验收规范及省、市有关消除建筑安装工程质量通病若干规定,并进行技术基础教育和操作技能训练，使受训人员了解工程质量要求、 施工生产工艺流程、岗位操作技能和检验方法，培养一批技术精、管理硬的施工队伍。为了使职工了解工程外方管理的先进经验，组织观摩部分优质工程，邀请政府部门质量监查人员对管理干部、操作班组进行针对性地，特别是在高级装饰工程中的技术操作、质量要求处理方法的培训。“走出去，请进来”这种培训形式其目的就是使职工在质量管理中增强目标性、对比性，明 图3-1： 质量保证体系框图 图3-