公司级绩效管理体系设计详细总结.pptx

　　 1，2，3，4，5，6，7，8，9 10，11，12，13，14，15，16，17 18，19，20，21，22，23，24，25 26，27，28，29，30;目 录; 1.1 绩效概念; 1.2 绩效管理、绩效考核的概念; 1.3 绩效管理与“绩效考核”的区别;1.4 绩效管理的三大目标与五大功能;1.5 绩效管理的四大要素;1.6 绩效管理的业务循环;;1.7 绩效管理的应用;1.8 绩效管理的应用;1.9 绩效管理的误区;目 录;员工思维模式;员工思维模式;员工思维模式;2.1 价值树指标提炼方法;19;20;21;2.3.1 平衡记分卡指标提炼法;2.3.2 平衡记分卡因果联系;价值树指标提炼方法;依循从上至下的顺序，从最上层的财务构面- 效益、效率和股东价值开始。;根据企业提供给顾客的价值定位和目标顾客设计构面;企业内部流程面的关键绩效领域设计必须与企业所确定的价值定位保持一致;企业为了创造最佳的绩效表现，最终必须依赖在组织学习与成长构面的无形资产???发和利用。学习和成长构面一般包括三个主要项目。;使命、价值观和远景;2.3.9 平衡计分卡指标提炼方法 – 指标分类;31;32;案例1：某公司IT部门战略地图;案例2：人力资源平衡记分卡;35;2.4.3 绩效指标的筛选原则;;38;平均利润收入资产 平均利润收入负债 客户预