关于工程管理情况的汇报总结.docx

工程管理情况汇报 为进一步落实对本公司工程项目建设的进度控制，加强各阶段和节点的进度管理，切实掌握并确保工程进度，特制定本规定。规定了：工程进度管理体系、管理程序和要求。 适用范围 本制度适用于本公司工程项目的进度控制与管理。工程项目的范围涉及勘察、设计、施工、监理、材料、设备等方面。 2. 管理规定 工程进度管理体系:工程项目的进度管理由公司总经理统一领导，工程部全面负责，项目部具体实施。工程部建立以项目为中心的进度控制体系，工程部确定项目的项目计划大纲，由公司总经理批准后执行。 工程项目的计划文件由公司批准成立，任何单位和个人不得随意改变。自项目施工准备开始到工程竣工验收交接、及至保修期终结的各阶段，均按本规定办理。 工程均委托工程建设监理公司负责对进度进行全面、全过程、全方位监理，工程部全面监督监理单位的工作质量。 3. 管理实施 工程进度管理流程（见附图）,根据工程工期，编制施工准备工作计划、施工方案、项目施工总进度计划和分部、分项工程施工进度计划，确定工作内容、工作顺序、起止时间和衔接关系，为实施进度控制提供依据。编制月进度计划，作好进度记录以掌握施工实际情况，加强调度工作以促成进度的动态平衡，从而使进度计划的实施取得成效。 采用实际进度与计划进度对比的方法，以定期检查为主，应急为辅，对进度实施跟踪控制，实行进度控制报告制度，在每次检查之后，写出进度控制报告。 对项目及阶段进度控制目标的完成情况、进度控制中的经验和问题做出总结分析，积累进度控制信息，使进度控制水平不断提高。在合同条款范围内，制定详细的工程分部分项进度控制计划及经济处罚细则，对不服从进度要求及不能预期完成既定施工计划进行经济处罚。确因公司原因，对工期造成延误，由项目部办理书面工期签证后，工期方可顺延。对顺延工期达二天以上的工期签证，必须经工程部经理签字。组织现场参建各方，优化、调整施工组织设计，改进施工技术和施工工艺，包括流水作业、统筹排序以及先进施工机械和材料的采用等，从而实现进度控制。通过完善项目控制性进度计划，检查项目进度计划，做好各项主动、动态控制工作，协调各单位关系，以求实际进度达到或合理超前于计划施工进度的要求。 认真、细致审批进度计划，分析计划偏离原因和共同研究纠偏措施，严格控制和监督计划进度的实施。督促施工单位必须保证工程所需的人力、物力，配备强有力的领导班子和管理班子，选择好的劳务队伍。 尽职尽责，以较高的管理水平和技术水平，牢固树立质量预控的意识，及早发现问题，避免返工，加大工作的督促检查力度。通过对各种进度影响因素的控制，保证总进度计划目标的实现。建立现场例会制度及时协调解决材料供应、设计变更和其它施工中需协调解决的问题，及时提出解决问题的建议。 建筑工程施工统一用表 5.1 工程管理文件（A类） 1、工程概况表（表A1） 2、施工现场质量管理检查记录（表A2） 3、工程开工报告（表A3） 4、工程竣工报告（表A4） 5、工程停工报告（表A5） 6、工程复工报告（表A6） 7、施工进度计划分析（表A7） 8、项目大事记（表A8） 9、施工日志（表A9） 10、不合格项处置记录（表A10） 11、建设工程质量事故调（勘）查记录（表A11-1） 12、建设工程质量事故报告书（表A11-2） 62 工 程 概 况 表 表A1 编号： 一 般 情 况工程名称建设单位建设用途设计单位建设地点监理单位总建筑面积施工单位开工日期 年 月 日竣工日期年 月 日结构类型基础类型层 数建筑檐高地上面积地下室面积人防等级抗震等级载客（货）电梯扶梯、自动人行道构 造 特 征地基与基础柱、内外墙梁、板、楼盖外墙装饰楼地面装饰屋面防水内墙装饰防火设备建筑节能建筑给排水、采暖、电气、通风与空调、电梯安装及智能建筑系统简要描述 其 它  附：本表由施工单位填写，建设单位、施工单位、城建档案馆各保存一份。 施工现场质量管理检查记录 表A2 开工日期： 编号： 工程名称施工许可证（开工证）建设单位项目负责人设计单位项目负责人监理单位总监理工程师施工单位项目经理