如何做最好的中层课题.ppt

如何做最好的中层 一、中层的作用和培养 1、中层的作用： 中层是执行高层的决定，更重要的是要去“听、想、看、问、说、做”高层没有说明白的事。 中层是推动基层想做的事，更重要的是要去“听、想、看、问、说、做”基层没有说明白的事。 中层要将高层说的事放大，要将基层说的事情放大。 2、中层的能力： 中层的2种能力： (1)监督力：替高层监管。监管什么：注意关键点。 什么是关键点：问题的原因，原因的原因，根本原因。 (2)指导力： 中层干部的3个条件：凝聚力（团队精神）、亲和力（要严格不要苛刻，要威不要凶）、创意（改善企业的生产经营能力和提高效率的一些做法）。 3、中层的竞争和淘汰： 正确的淘汰机制：如果公司有7个中层岗位，候选人的培养应该准备10个，30%的富余。 干过副职以后，在上升前，应该有一个过渡职务。 例如：副经理→代理经理→经理→高级专务（过渡岗位）→副总→ 接班梯队：每一个干部都要有接班人（AB角），每一个干部应该培养自己的接班人（干部储备）。 储备干部（后备干部）：具备相应能力和条件，只是暂时没有机会的干部。 储备干部距离那个岗位有多远，要量化出来，不能用形容词，用分数量化。 4、中层干部的扶植（培养）： 中层干部的能力是高层培养、教育、引导的。高层用很多时间用于对中层的引导，与中层的交流、培训。 半年或者年底，在公司开展一次检查：检查中层、高层对下级的能力、效