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关于解决人员流动和提升人员素质的建议思路 由于国家经济的快速发展和生活水平的逐渐提高，企业在发展过程出现了宝贵病和思想病，环境改善让人发生了更大的思想变化，出现了人员危机。有很多企业出现了人员不够，人员流动性过大的问题，这种现象成为了一种普遍现象，成了企业比较头痛的事情，甚至成为一块心病。这是为什么呢?怎么解决呢?很多企业用提高人员素质和工作能力的方式来解决，但是素质就那么好提高吗？有的企业在提高素质过程中走成了形式或，那么面对这种情况企业该怎么办呢?先从事情的根源来分析一下： 事情的根源分析： 人员流动性大是社会现象，应由社会来解决，但是社会解决不是一年两年的事情，企业盼望但等不得，可望而不可及。 为什么有的企业人员流动性比较正常，那是什么企业？优秀企业，待遇好的企业，发展趋势良好的企业…… 人往高处走，水往低处流，这是自然规律。 人员流动性大是因为： A人员不够用了，为人员流动提供了条件 B说明需要人的地方多，人员选择就业的机会和方式多了，这也是经济发展的象征，也是经济发展的负面现象 C说明企业对人员的政策要变化，不变则人员流动会给企业提醒 D说明企业给员工的待遇少了，人员留不住了 E不是员工没有忠诚度，而是企业没建立起来。 人员流动的 企业来承担（不承担也没有办法）不承担则退出舞台。 人员流动是人员缺乏的象征，但是真的缺人吗？ 人员缺乏的真正原因是效率低下 不是人员不够，不是人员流动造成企业经营困难管理困难，给企业带来成本增加或工期完不成。 有很多企业把经营不善生产不完订单归为人员不够，有的企业说最大困难就是人员不够，如果能帮企业就给招人来，我无法给企业招人来，但是我能让企业的人够用。 人员缺乏或流动性过大只是现象，而本质是企业的工作效率不高，简单分析一下为什么流动，因为待遇问题，管理问题大多是待遇问题。 1000元招不到工人，2000元可以吗？……可以吗？不会招不到的，所以招不到人、人员流动不是原因，原因是待遇不够，只要待遇好，重赏之下必有勇夫。为什么企业不能加薪？因为企业效率不高，效益不好，利润薄无法加薪，不加薪人员流动大，招人难，又造成效率的不提升或效率低，减少企业收益待遇会更糟，这样恶性循环出现了，企业被动了。 但是如果待遇好，员工努力干，效率高则企业收益好，利润高而可能产出更多钱付与员工，员工越来越好，效率又提高，……良性循环。 人员素质提升是一种希望 人为用来提升人员素质是不可行的，这需要加大投入，要长期来做，企业负担不起，简单投入一点则效果不好，等于无用，白浪费了钱。 因为人员素质提升是长期的工作，不是一朝一夕的，不是一下子来做的，特别是人的素质，是文化的一部分，人员素质提升需要载体。 人员素质是不可控的，随着许多不可控因素而变化，如情绪，困难，工作强度……，人员素质提升了，工作效率不一定提升，这不是成正比的，这就是许多企业让管理人员上MBA，学习后大多跳槽的原因。 企业要时刻关注企业的利润点----效率 稳定人员招收人员，提升素质……都是为了企业发展，为了提升效率，人员流动和招不上人来是会影响工作效率，但提升人员素质却不一定能提升效率，有时会有后遗症的负作用。 五、解决办法探讨：如何稳定人员，提升人员的能力进而提升企业的能力呢？只有围绕一个途径想办法----效率。 只有效率提升了改善了，那么其他其他问题迎刃而解，分析如下： 人员流动，效率高了，收益好了，人员流动就少了，这时就可以主动放弃不好的员工，则剩下的员工效率会更高，周而复始，良性循环，出现的现象是人员都争着来企业而企业为了效率严格管理留下的是最好的员工，更容易管理，效率更容易提升。 人员素质在不断提高状态中，人的素质是降低还是提升不言而喻，有了效率，管理会正规，人员也统一，会形成良好的企业文化 怎样提升效率 效率将是未来企业发展关键竞争力，如何提升，几种基本方法简单介绍： 1、是培训工作，培训可能改变人的观念，改善人的思维方法，但是这与培训方式有关，需要经常性的培训和训练，否则人们是无法接受和记住的,这需要根据实情来设计培训规划,哪些内容,什么形式，达到什么效果，怎样安排都是非常重要的。培训工作也许需要大量投入，这些投入一部分成为培训的效果，另一大方面，会经过放大几倍几十倍几百倍后进入企业的文化层次，形成企业的无形资产。 培训工作不会形成实际的有效行动，这与个人有关，而针对岗位操作技能的培训没有进行认真策划和设计也无法培训。 2、是改善工作：这项工工作就是针对企业实际情况对企业存在的效率低下的环节方法和内容进行一项项的改善，并通过培训交流训练练习的方法落实下来变成企业的一部分。 这种方式省心省时省力，但要付出金钱与精力，这对调整企业趋势 有很大好处，能促进企业的发展。 这项工作是管理分工的一项体现，企业是靠企业运转来挣钱，