生产部结构及职责.pptVIP

生产部组织机构及职责 2009年8月31日 部门组织机构 部门职责 1、在生产总监的统一指挥下，全面负责公司的生产组织工作。 2、根据公司销售计划，制定年、季、月度生产计划，并组织实施。 3、定期组织员工的操作技能或业务知识或安全知识等方面培训。 4、定期组织设备、工艺、安全、现场等的大检查，对发现的问题及时采取相应 措施进行处理。 5、了解和掌握生产运行实际，定期召开生产协调会 对发现问题，分大、中、小进行 针对性地制定措施进行及时处理， 6、做好公司生产成本控制管理工作，及时修改制定成本控制措施，并组织实施。 7、认真贯彻落实公司各项安全规定、技术文件、规程和国家相关法规 ，不断健全相 关管理制度，并组织实施。 8、严格按公司要求，结合部门实际维护ISO9000体系的运行。 9、负责生产部门各类安全事故的调查处理及上报工作。 10、负责收集、汇总和总结上月生产运行情况并及时上报（季度总结同步进行）。 11、根据生产实际，及时提出小改小改的技术方案，并组织实施。 12、组织制定下年度生产部预算。 部门经理职责 1、协助相关岗位制定公司生产计划，并督促按计划实施。 2、负责员工组织操作技能或业务知识或安全知识等方面培训。 3、落实各项考核指标，并实施考核或督促考核，每月上旬对考核结果进行公布，同时以例会形式进行考核评比，作为效益工资及绩效工作发放依据。 4、督促每月下旬设备、工艺、安全、现场等的大检查，对发现的问题及时采取相应措施进行处理。 5、深入现场，了解和掌握生产运行实际，对发现问题，分大、中、小进行针对性地制定措施进行及时处理，每周生产协调会上进行总结和布置。 6、抓生产成本控制，将各类指标与相关管理人员考核挂钩。 7、每月与部分员工进行定期或不定期交流，协调员工与员工、员工与管理人员、员工与其它部门的关系，使之形成一个和谐的运行环境。 8、督促和推行ISO9000体系的运行。 9、制定或健全相关管理制度，并督促实施；督促检查原料管理、门卫及运输等工作。 10、每月26日汇总和总结上月生产运行情况并及时上报（季度总结同步进行）。 11、组织制定下年度生产部预算。 12、组织年终总结，并提出下年度的技改项目。 生产副经理职责 1、在部门经理的统一领导下，全面负责公司生产组织和工艺管理工作。 2、抓好生产工艺、产品质量等的管理工作； 3、 认真贯彻执行生产部下达的考核工艺指标，督促和检查工艺指标的执行情况，每季小结一次向生产部汇报； 4、根据生产实际，及时修改和制定工艺指标操作规程及安全操作规程；及时深入生产现场解决好各种工艺生产问题； 5、对生产工艺提出确保高产、低耗的措施，定期测定各类工艺指标数据，根据生产需要，及时提出工艺改进措施；及时根据生产任务和工艺改进提出原材料计划； 6、及时做好配方的设计和成本核算工作；及时做好生产日（月）报表； 7、抓好车间的业务技术交流和业务教育，抓好车间内部的全面质量管理工作； 设备副经理职责 1、全面组织设备维修人员做好设备的维护保养，故障检修和事故处理工作。 2、负责编制车间设备的大、中、小修计划，报生产部平衡。 3、负责设备保养，维修的业务指导，并督促检修计划的执行。 4、抓好锅炉压力容器的管理工作，做好锅炉年检，检修及检测记录。 5、深入实际调查，掌握设备性能，提出最佳运行方案，确保设备高效运行。 6、及时深入生产现场解决好各种影响生产的设备故障问题。 7、抓好设备的现场管理及用具的定置管理工作，及时检查，提出更改意见。 8、督促员工严格按规程操作设备。 9、每周组织一次设备大检查，及时向生产部领导汇报。 10、负责编制设备巡检，设备检修安全等作业制度。 11、将各项考核制度落实到日常工作中。 12、抓好修旧制度工作，搞好备品备件管理，控制维修费用。 13、负责设备检修及生产组织过程中的安全工作。 14、每月向生产部领导做工作汇报和总结。 15、协助部门经理做好部门内部各项管理工作。 电仪主管职责 1、每天对运行中的电器仪表全面检查一遍，对5.5KW以上的电机测一次运行电流，发现问题立即处理。 2、每周对生产基地的照明灯全面检查一遍，有问题的立即解决。 3、负责完成公司的各项电器仪表技改任务。 4、每月对基地的用电，用水情况进行一次统计，结果报工艺主管。 5、负责生产基地的电器仪表维护，维修工作完成公司下达的各项任务。 6、确保常规电器仪表备品备件及时到位不影响生产。 7、协助部门经理完成各项临时性任务。 8、全面负责公司的安全管理工作。及时处理生产出现的安全问题，定期组织公司的安全生产检查工作，对查出的隐患督促及时整改； 9、按期组织好员工和普工的安全教育工作。 10、负责车间生产过程中的“三证”管理工作；认真作好安全设施的维护保养；同时负责所需劳保用品的购买计划和发放工作