大前研一《思考的技术》读后感简介.pptVIP

* * Logical：引出问题（互动安排）、罗列主要观点、提供的思考训练的方法 * * * * * * * * 欧洲及北美的经济衰退并不止是周期性经济危机问题，消极地寄希望于经济复苏是无济于事的，必须主动采取行动摆脱萧条对公司业务的影响。在这样的形势下，麦肯锡公司召集了公司内最精锐的咨询专家组成一个专门的研究委员会，分析当时的宏观经济问题及公司的出路。1971年4月，研究公司目标及使命的委员会在一份分析报告中指出：麦肯锡公司现在所陷入的困境，在很大程度上是因为公司前期发展速度过快。 * [*] 思考的技术 -培养卓越竞争力的思考路径 《思考的技术》简介 销量反映质量：上市十周销售突破20万册，连续8周蝉联日本各大畅销书榜榜首。中文版畅销6万册，稳居当当、卓越管理类前10名！ 鲜明的观点： 懒于求知的人没有生存空间。 想安然度过这个激变的进代，必须从根本上改变既有的思维模式。 告诉学习思考路径的know-how，帮助将既有的老旧思考路径(依据过去经验法则，过去成功经验)，切换到新的思考路径(逻辑思考) 大前研一 日本著名企业策略家及经济评论家《专业主义》《新企业战略》《差异化经营》《思考型管理》《数字化商业模式》《创意的构想》《看不见的大陆》《再启动》《低智商的社会》　《真实的日本》 日本早稻田大学应用化学系毕业，东京工业大学核工硕士、麻省理工学院核工博士。