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广州××日用品有限公司 销售支持部工作规划 2009年度培训工作规划 草案V1.00 编制：销售支持部 审核：销售部部门经理 董事长助理 广州××日用品有限公司销售支持部 2008 年10 月 2009 年培训工作规划目录 一、 规划概要 二、 规划依据 三、 培训工作的原则、方针和要求 四、 培训工作目标 五、 培训体系建设 六、 2009年课程编排计划 七、 重点培训项目 八、 培训效果评估 九、 培训文化宣导 十、 计划控制 一、 规划概要 本规划主要内容为广州××日用品有限公司2009年销售支持部培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地配合和推动公司战略转型和年度经营目标的实现。 二、 规划依据 2009年度公司业务经营目标和发展战略、市场培训需求调查、部门及个人访谈、集团战略转型目标、公司对培训工作的要求、公司现有人力资源状况分析、2009年度业务特点分析。 三、 培训工作的原则、方针和要求 为确保培训工作具有明确的行动方向，销售支持部特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。 1、培训原则 实用性、有效性、针对性为公司培训管理的根本原则。 2、培训方针 专注终端销售问题解决，以业绩为核心导向，以提高销售相关人员实际岗位技能、团队