第六讲造价与成本控制概述.doc

第六讲　造价与成本控制　　第六讲　造价与成本控制（上）　　一、挣值法　　（一）公式记忆（记住英文）　　（1）单个字母对应中文　　（2）拼读规则　　（3）偏差公式 　　（4）结果分析 　　（5）特殊公式 　　【例】 　　【案例1】　　背景　　某工程项目进展到第10周后，对前9周的工作进行了统计检查，有关统计情况见下表。　　　　问题;　　1.将上表复制到答题卡上，在表中计算前9周每项工作（即A、B、C、D各工作项）的BCWP。　　2.计算9周末的费用偏差CV与进度偏差SV，并对其结果含义加以说明。　　3.计算9周末的费用绩效指数CPI与进度绩效指数SPI（计算结果小数点后面保留1位），并对其结果含义加以说明。 　　[答疑编号5413106101] 　　解析与答案： 　　9周末的费用绩效指数CPI=BCWP／ACWP=,由于CPI＜1，故费用超支。　　9周末的进度绩效指数SPI=BCWP／BCWS=＜1，由于SPI＜1，故进度延误。　　　　【案例2】　　某工程计划进度和实际进度如下图所示.　　图中粗实线表示计划进度（进度线上方的数据为每周拟完工作成本）　　图中粗虚线表示实际进度（进度线上方的数据为每周实际发生成本）　　假定各项分项工程计划完成总工程量和实际完成总工程量相等，且进度匀速进展。　　　　问题：　　1.计算每周成本数据，并将结果填入表